如何挑选带兵之才
带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。故吾谓带兵之人，须智深勇沉，文经武纬之才。
翻译：带兵打仗的人须具备四项条件：第一，要有会治理民众的才能；第二，要有不怕死的精神；第三，不要急功近利；第四，要能忍受辛苦。管理士兵，应该公平、明断和勤于治理。所以我说的带兵之人，必须文韬武略，智勇双全。
将材的核心素质是什么
兵事不外“奇正”二字，而将材不外“智勇”二字。有正无奇，遇险而覆；有奇无正，势极即阻。智多勇少，实力难言；勇多智少，大事难成。而其要，以得人为主。得人者昌，失人者亡。设五百人之营，无一谋略之士，英达之材，必不成军。千人之营，无六七英达谋略之士，亦不成军。
翻译：打仗的策略不外乎“奇、正”二字，而将才的标准不外乎“智、勇”二字。只会正面交锋，不会用智谋，遇到险境就会失败；一味用智谋，无力正面交战，遇到困难就会止步不前。智谋多、胆量少，就没有实力可言；而有勇无谋也难成大事。关键还是在于人才。得到贤才，就能昌盛；失去人才，就会败亡。假设一个五百人的军营里面，没有一个有智有谋、有方略、英明通达的人，那就不能算军队。一千人的营里，若无六七个这样的人，也不能算军队。
几点启示
现代社会，国家机关、公司、企业、非政府组织等机构种类较多，且规模大、架构复杂、分工精细，管理者往往疲于应对例行事务，在日常工作中往往忽略了对组织中综合素质优秀、德才俱佳者的发现和考察，要想事业更上一层楼，广收人才十分关键：
一要慧眼识人。
管理者要善于在细节中观察下属的德、才表现，在突发事件中考验人才的胆略和决断，同时立足于企业、团体的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
二要理性育人。
企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
三要专注用人。
更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
四要宽厚待人。
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。
五要真诚留人。
激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
总之，人是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长对企业、对个人都是有益的。当然人又是企业的重要活性资源，所以用人之长更表现为一种挑战，要求企业的管理者和员工个人在工作中都要不断的付出努力。
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