昨天在思考一个问题，大大小小项目参与了不少，明年底计划完工的的2个项目也已逐步开展，每一次，我除了技术上的提升，我还应该提升点什么？我们团队的其他成员应该有哪些提升？
如果每一次不比上一次有所进步，那水平就一直维持现状，能力没有得到提高。多年以后，你的竞争力一定会下降。
我是不是可以把任务当做项目来管理，目标、任务、时间、人员安排、现场管理、沟通协调、图纸确认等，如何保证不会范以前出现 的问题。
如果把步骤流程化，以后每次项目都拿出来应用，出现问题及时修改完善，每一次都比上一次更好，那工作效率也应该会提高。
人员该如何分配，将每个人的长处发挥到极致；时间上可以采用倒排工期的方法，将每一件事落实到具体的节点，并安排给具体的人员；与设计院和施工单位的沟通，一定要记载和记录，方面有问题时回顾；设备到货后，及时安排验收；图纸资料及时存档，档案资料及时建立；加强施工单位的施工管理，避免出现返工耽误工期的情况；设备档案及时建立，避免出现设备运行半年后还没有档案的情况。
另外，要确保团队中的新大学生，专业技术水平和现场沟通处理问题的能力一定要提高，将来具备自己独立承担工作任务的能力。
现在，首先要做的是，让每个人都深化学习图纸资料，自己明白了才能指导接下来的工作，另外，提前发现图纸中的问题，可以在施工前要求设计单位修改，避免施工过程中有问题再去沟通解决，耽误时间的事情发生。
每一个人都应该思考，自己到底应该提升哪一方面，自己的优势是什么，在团队中可以承担哪些任务。
而我自己，更想深化学习一下项目管理，并将学到的知识运用到工作任务中，不断的修正自己的错误行为，提升自己的综合能力。
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