1、" 我们相信未来 10 年仅仅在消费领域至少可以诞生 100 家市值过千亿的公司。"
2、" 我们永远盯住 25 岁……我们现在已经在关注 00 后了，很快我们就会关注 05 后。"
3、" 不大不小、不上不下的店，是今天做线下最危险的选择。"
4、" 凡是国内越红海的品类，出海就越蓝海。"
5、" 今天我喜欢的新消费打法都是把我这个老零售人当年的思路倒过来了。"
6、"今天没有太多时间给你慢慢做营销积累，而是应该开业即高峰。"
7、“同样的美女模特，同样的泳衣款式，同样的造型，缺一条狗就影响了一张图的可晒性。”
8、一下子的高压测试的目的是，一次性把组织问题全部压出来。接下来：
第一步：定性喊困难
第二步：定量说困难
第三步：伸手要资源
第四步：制定时间表
第五步：" 双规 " 看齐
通过六个步骤，品牌 7 个月后实现了奇迹式的增长，稳稳地维持每个月 300 个店以上。
9、“市值、财务、业务、市场、组织，由终为始，高速共创千亿市值公司”
10、高目标，我们有句口诀：市值到财务，财务到业务，业务到市场，市场到组织
11、什么是高大上呢？就是高目标、大愿望、上速度。
12、你要把这个目标翻译成一个大愿望，一方面要对客户有价值，另一方面员工落实起来要有抓手。
举个例子，2006 年、2007 年的时候，淘宝一年的商品交易总额也就 600 多亿，我们当时特别想做到 1 万亿，但我们没有直接把 1 万亿的口号喊出来，而是喊出了 " 帮助 100 万商家每年超过 100 万 GMV" 的双百万口号。
换一个方式喊，别人会觉得很舒服。一方面，商家觉得你的目标跟自己有关，他们听到双百万的口号心里是很感谢的。另一方面，在 2006 年，年 GMV 超过 100 万的卖家也有三四万个，既然有三四万卖家能过，日拱一卒，日积月累，卖家数量过 100 万是可以实现的。因为目标靠谱，所以员工觉得有抓手。
13、上速度
在战场上制胜，靠的是武器和铁军，而商场上的武器就是技术，铁军就是组织力。
14、好玩大于好用（可晒性）。
15、人头大于砖头（会员制）。
我们今天要数人头，不要数砖头，对人的经营要大于对产品的经营。所以如何建立起核心电子会员体系是需要格外关注的。
说到新消费，很多人都说都要做百年老店，都想服务上亿的消费者，都希望客户有特别高的忠诚度。所以我们要向宗教学习，思考他们是如何做到的。
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16、以终为始，压力测试
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17、客户健康数据表，比财务报表更加重要
18、CEO的两件事情：对外战略+对内组织。
参考文献
1、混沌学园
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