01
孙亚芳
刚刚，左非右芳狼爸虎妈别了，华为董事长孙亚芳卸任，华为轮值CEO制度升级为轮值董事长制度。曾经从“孙亚芳是任正非接班人”，到“孙亚芳被任正非接班人逼走”，再到今天“谁是孙亚芳接班人”，一个伟大企业也会有一般企业都有的烦恼。
其实，1955年生人的孙亚芳的卸任并不令人意外，之前海尔的杨绵绵（1941年出生，2002年出任海尔总裁）已于2013年解甲归田。
孙亚芳于1999年出任华为董事长，时年她44岁。大家不知道的是，任正非创办华为也是44岁，而今天接任轮值董事长的梁华54岁。孙董最令企业界和管理界传颂的经典故事是在1996年（我在这年创办北大纵横）作为市场部经理通过任正非的授意，带着市场部所有高管集体辞职，然后接受组织专业测评，优胜劣汰，该举措造成华为人事大洗盘大提升。
02
股权
1990年，华为因缺乏资金，开始了内部融资，也就是员工持股的雏形，持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利。员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。员工退出公司之后，公司按照购股之初的原始价格回购。
1997年，华为对股权机构进行了改制。改制前，注册资本7005万元，其中688名员工持股65.15%。改制之后，注册资本增至27606万元，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。后来，华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%的股份，其余股份全部由华为公司工会持有，资产31.65亿元，占比98.9%。
2001年底，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元／每股，假设2002年股价上升为2元，则可获利25万。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革，是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。
2003年，华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”。同时启动配股，额度很大接近员工已有股票的总和。规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。
2008年，华为开始实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，但是有利于激励华为公司的新员工，包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。
03
问答
没钱购买怎么办?
历史上，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保，帮助员工购买公司股份。
多少员工持股?
员工持股被称为华为融资和激励手段，华为有将近一半员工持股。
为什么愿意入股?
2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。
为何不上市？
华为不上市，一是不缺钱；二也是担心上市后的股权不能起到激励作用。
什么情况下适合股权激励？
对于一些盈利模式较好，发展迅速的企业而言，实施股权激励，有利于稳住员工，增加竞争优势。但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的公司而言，股权可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。
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