事件:
最近因为A项目交付，和伙伴们之间有一些冲突发生。因为这些冲突被另外的伙伴看见，意外的引发了这段时间内在被压抑的一些情绪喷涌而出。
趋势:
当伙伴对我的项目管理方式提出质疑和不同意见时，我把那些不同意见和质疑当做他们对我的不认可。
当伙伴所负责的业务一再因为其他项目工作而一再延期时，我感受到了“我的项目不重要”。
当项目的外部压力不断变大，却得不到伙伴们的支撑时，我感受到了孤立无援和无助。
结构:
心智模式:
当伙伴对项目管理的方法提出不同意见时，我把那些不同意见当做是对我的不认可，我内在有很多没被看见的、压抑的委屈的情绪和愤怒的情绪在那里。
当我对别人不信任时，我很强的控制力会出去。想要把那些不可控因素全部踢出局，让自己来勉强着把控全局，让事情让自己更可控的方向去走。这里隐藏着很深的无力感和无可奈何，以及很多的愤怒的情绪。
当外部压力很大的情况下，其他伙伴给予我人力的支撑时，我会无条件的去支撑到对方的需要，也把对方提出来的解决方案直接当做我的目标去推进。但，当目标遇到阻力无法往前时，我感受到了来自内外的两股力量压迫着的压抑和压力。
当我无法得到伙伴们的支撑时，我会觉得不公平和委屈。因为我的付出和收到的支撑不对等。这样的不公平的念头会让我滋生出很多的愤怒和委屈。
当伙伴们一再降低项目优先级时，内在有一个隐藏的很深的声音，“我是不重要的”。
愿景:
我能得到大家的给力支撑，大家能够力往一处使，能够很好的支撑到项目的交付。
召唤:
我渴望被公平的对待，我对别人的支撑也能换来别人对我的支撑。
伤痛:
从小家里排行老大，总是吃亏的。在内在很深的地方，总觉得自己的付出和获得是不对等的。
从小总是很懂事，很多时候会压抑自己的需要而去满足家里其他人的需要。内在的那个“我是重要的”小孩的声音没有被看见。
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