今天的问题是你会给30岁的自己什么建议，故事的主人公提到的是，在35-40岁的时候，他升到了指挥官的级别，手下600人，此时突然明白必须改变自己的领导方式，因为他真正需要的是培养人才。
除非你是一个事必躬亲的人，否则你用于培养工作人才，无论他们是希望领导他人去做还是希望亲自去做的每一分钟时间都能起到事半功倍的效果。
其实这个也是我目前面临的困境，因为我这边发展时间下来，我身边亲自带的人也在不停地流失，其实自己真正带的人也没有几个，我没有自己稳定培养的人，这是我最失败的地方。如果我做不到培养出人才，那么后面只能是自己做这些琐碎的杂事，这是非常不对的。
越到后面你越会发现你没有那么多精力同时做那么多事情，你能做的是培养出更多的人才，来分摊掉你的那些事情。
这也是我之前在做账号的过程中发现的问题，我自己一个人能力是有限的，但是如果我能够把其他人聚合在一起，那汇聚起来的能量就是无限的。这也是管理的哲学吧，你要学会的是培养人才，这样你才能有自己的心腹。
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