今天学习了一堂课程，收获很多，我们离厉害的人还有多远呢？总结了一些干货，需要细细品！
一、做任何事情时，背后应该这样想：
1、碰到任何的事情时，都不要着急去先解决，那样只会没有计划的直接去做，只会让你像无头苍蝇似的乱撞墙，不仅不会行之有效的解决，而且还会让你养成不喜欢列计划、定目标的坏习惯。
2、碰到问题解决问题的正确解决方法是，先系统性的将问题时审视一遍，这样有助于梳理思路，能更加深层次的分析出问题的本质是什么，就是拨云见日，回到问题的原点。就像数学里的概念，就是每一道数学题的本质。
3、确定自己是否有属于自己的框架，也可以把前辈的框架拿过来借鉴。但要注意的是，不能太依赖别人的框架。
二、建立框架。
1、先尝试建立自己的框架，这样可以有效地不断完善自己的体系。
2、建立了自己的体系，不确定对不对的时候，我们就要将自己的框架到职场上试验一下。个人认为在不确定的情况下，试也要有把握。
3、试完了之后肯定会有错误吧！所以我们第3步就是发现并改正错误。
“定一个计划的时候要有目标，时间，结果，这样才能算有效又可执行的计划。”
目标就是目标与原则，时间是时间段，结果是在一定时间段内完成的结果（可以目标来对比进行矫正，看看你到底完成的是多是少）
但是，要注意的是，目标必须有可执行性，定的目标很好，可执行性非常低的话，这个目标又有什么用呢？只是空定定罢了，所以定目标要根据李老师所说的目标五原则来定。（smart原则）
李老师接下来说：“现代人之所以会说那么多废话，是因为现代人的寿命增强了，时间多了，废话自然就多了。”
毕竟古代见皇上大部分的时候只能说一两句话，要是有用，那你说不定日后就飞黄腾达了、步步登高了，但如果说的是废话的话，那就是另一个故事了。所以很多事情，想好再说。
世界上最厉害的管理系统方法是中西结合。因为中国化的管理优点是道理讲的多，给足了你要这么做的原因、让你更有意愿，但是缺点是光讲道理缺执行性。
欧美化的优点是执行性极强，缺点是道理不多，不知道为什么要这么干。
加油，不断学习，不断突破自我，做厉害的自己！
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