有两个事情的冲击。
单位外聘的项目管理公司和内聘的高管。
一方是理论派的，另一方是实践派的。
我夹在中间。理论派的高谈阔论，讲大道理、设定的目标、未来的方向，实践派的比较实际，告诉我什么率、什么系数、什么计算方法。
然后，我晕了。
理论派和实践派两方本就意见不合，一见面就掐架，谁也不愿意见谁。
然后总经理说，你去融会两方的意见，贯通在咱们的绩效中。
我努力了，但好像失败了。
实践派拿出的东西确实有理有据，事实清楚，但在现有人员（包括我本人）水平下，很难操作。理论派的内容假大空，但计算方法简单易行，条理也很清晰。
公说公有理，婆说婆有理，谁都认为对方的方式不值一提。
可我无论怎么看，都感觉自己是个文盲，两方的意见在我脑子里各成一体，就是融合不到一起去。我担心我要硬往里融，搞出一个四不象来。
没办法，今天买本薪酬和绩效来看看。
本来想向项目管理公司和新来的高管学习学习，现在发现自己差得太远太远了，学习都够不到门槛。这么多年来，我更加侧重于实务性的工作，对于理论和涉及工作设计的东西，懂得太少了。
企业的工作压力就是这么大，收入不错，就要有相应的付出，没有办法。年近四十岁，依然在不断的爬高，哪怕眼下得到的回报，与自己所承受的困难和压力远不成正比，但是痛并快乐着，在单位全心全意，下了班尽力放松。
与我们所在的行业其他岗位相比，我所做的人事和运营，并没有太多的专业技术性，是长期以来被忽视的，单位更加重视技术岗位，认为技术人才是不可或缺的。
边走边学吧。
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