成就

本文系原创首发，文责自负。

本文参与星辰计划福利活动2024年第九期“成”专题活动

成：成就，成绩

一个人如果只是在本职工作中勉强应付，不求进取、不图发展、满足现状、裹足不前，在平庸中了此一生，当其回首往事的时候，会不会因碌碌无为而羞耻、虚度年华而悔恨。

无数默默无闻，战斗在各行各业第一线的人们，不甘平凡，除保质保量完成生产定额，做好本职工作外，利用节假日、休息时间，为社会为人类继续创造着财富。他们不追名逐利，不图回报，真心付出，用实际心动丰富了人类文明的宝库，同时也增加着他们生命的高度。

想起最近朋友小W公司，公司一群摸鱼的人。老板也不怎么管理公司，一直内耗着。最近公司一个项目要上马，平时在公司爱摸鱼的人，现在不好摸了。公司力推朋友作为项目经理，朋友为了项目能顺利上线，在召开了项目启动会后。争取了老板在成本和人力方面的资源，采取加快进度，调动开发人员的积极性，抛弃了一些不做事，客观理由很多类型的人，采取了项目型管理方法进行管理，把一些想做点事，想有点成绩，不想还是那样过着做一天和尚撞一天钟的人。最近采取周末加班，项目上线后，在调休时间休假。把休息时间利用起来，争取在项目运行前加快开发进度，完成产品顺利上线。让公司大部分人，有所作为。

朋友W虽然是项目经理，也有老板授权。但对于公司的产品，W不做开发，想快速的拿到产品，也只有求助于开发。朋友利用开发经理的关系和开发部门的一些私人关系进行打气，也给他们加班争取了一点福利，让他们有动力加班加点工作。对到现场来实施的人员，在和老板讨论成本后，在原来的基础上增加了项目实施成本，激励人员斗志。

W身先士卒，到现场，先租房解决现场人员住宿问题，联络客户办公场所。提前把项目人员办公场所，住宿和生活的问题解决，节省现场人员到场就可以立即投入战斗中，减少事前一些工作无关事情干扰。在公司中采取和开发经理沟通，把有新开发的产品，重新梳理后，采取迭代的方法，分包给不同开发人员，落实到人进行开发，并配合合适的人进行跟踪测试。有问题提交到公司产品平台上去。

经过一系列的安排，项目按着正规进行。W也随时监控着项目的进展，也抽查产品的质量和进度。同时每天梳理着最新问题，汇总问题日志和周报情况。

随着上线时间越来越近，现场实施人员和公司开发人员的辛苦工作。项目按着进度表有条不紊的进行中，在项目快上线的半个月前，W又申请个别能力强的开发人员到现场及时解决客户提出来的问题，让客户满意。平时W也申请一些费用，为团队改善生活，拉近队伍团队建设，增强团体责任感。

项目在W的带领下，顺利完成了上线工作，项目实施后，也解决了客户靠增加人力成本的实际一些问题，减少了客户手工操作，加大软件解决客户重复工作，自动提取数据，填充数据报表，得到了客户的满意，取的项目的成功。