项目成本管理过程之一“规划成本管理”（规划过程组）P235
规划成本管理----确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
本过程的作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
规划成本管理—输出
成本管理计划（P238）成本管理计划----描述将如何规划、安排和控制项目成本（成本管理计划无成本）
包含的内容：
◆ 计量单位：每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。
◆ 准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。
◆ 精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.
◆ 组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户（CA）。每个CA都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。
◆ 控制临界值：项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大成本偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
◆ 绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。
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本文标题：07:项目成本管理3
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