感谢友友们愿意打开文章，是你们让我有动力坚持再支持！
阿诺德·施瓦辛格有一个著名的演讲：《成功的真谛》。视频里他说：我之所以今天站在这里，只有一个原因：I have a goal.
一、起步时，最重要的是什么？
本周就是学习概念速成。
“速成”，顾名思义，大抵上应该指的是“迅速成功”。反正我身边的人还没有见过，我还是相信这个世界大抵是公平的，有付出才可能有回报。
理解是能理解，但是在日常中总免不了有了这种心态：以我为例进入股市时，我是怕亏钱的，把决定权转给先生，但是他还是亏损掉我们好几年的辛苦钱，他说卖出价格就上涨，一买入价格就下跌，总结就是亏损15%时必跑。看到他的水平效果我决定自己开始学习，先去加入“晓燕读财报”，再去参加MJ老师超级数字力，加入小北读财报学习数据分析，在对数字有一定理解力后，每年必读20本左右投资相关书籍，现在选择上有一定自己的看法 ，不只是道听途说了。战绩略亏损点，但心不慌，好公司价格迟早到回到价值上，我还需要调整定投的品种。
我无意中选择竟然符合老师说的，快速入门不仅绝对有可能，而且还绝对必要 ！
学习任何一个学科的时候，都有一个概念很重要：最少必要知识。
掌握一门外语的最少必要知识都有哪些呢？1. 认识字母 2. 认识音标 3. 会查词典 4. 懂基本语法 5. 会查语法书 6. 会用 Google 搜索引擎，再下一步，只剩下一个字而已：用！
赋予你的行为以重要意义 ，你会坚持用下来，在使用中不断精进 ！
刚开始的时候，平静地接受自己的笨拙。尽快开始这个过程并尽快度过这个过程。
掌握最少必要知识之后马上开始行动，而后就要把注意力专注在改进之上。只在意自己的改进，不在意别人的看法，相对于大多数，能更为迅猛地到达了成功的里程碑。
思考：
1. 是不是对“速成”的看法过于肤浅了呢？快速掌握入门方法，不是瞎猫去撞死耗子。
2. “最少必要知识”很重要。我理解投资“最少必要知识”--读得懂财报数据，公司年报阅读，公司网站相关战略+相关披露信息，管理团队的稳定性，掌舵人的年纪背景。
3. 自我审视一下，你是否“过分在意他人的看法”了？以前没有找到自己的目标前我就活在他人的眼光里。
4. 你有没有一个长期磨练的技能？专业技能是工作多年一直磨练的技能 ，直到没有问题能难到自己。
5. 两个设计原则在你生活中的方方面面都“做到”？设计原则：·简洁 ·留白。。所谓“简洁”-在任何一个视觉框架之中，都要把各种元素数量控制在 3 个左右。 所谓的“留白”，更简单，就是一定要留出 61.8%或者反过来，只占用最 61.8% 的空间）……衣服主要选择三个颜色（黑，灰，驼色），一个款买三件，一年少花时间在选择衣服上。每天的计划安排62%时间，留出时间来思考以及做好，要做的不仅仅是完成任务，要有作品意识，把自己做的事当作是可以显示的作品，这样才能提高成长率！
二、“新零售”的本质就是定义效率
零售或者新零售最本质的要素就是信息流、资金流和物流。不管是新零售还是传统零售，所有的零售形态无外乎就是这三种东西的结合而已。
线下比线上有一个重大的优势--具有体验性。互联网重大的优势，就是信息传递的高效性。未来物流会变成预测式购物，通过大数据预测要用户买的东西备好库存，快速送到用户手上。所以这个世界，商业的本质从来没有变过，只是不断地提高信息流、资金流、物流的效率。
一切商业的起点都是消费者获益，让对方获益的时候，你才会因为交易的逻辑换取回你的价值。
商业世界不管有多少种变化，但是有一个方向不会变，就是商业的效率的提升。
三、杂念
一家公司的财务报表营收和净利润均保持高速增长。是不是说明它有良好的盈利能力和成长潜力？
要看具体情况：增收快于增利，成本控制和管理效率有待提高。如果公司是利润增速比营收增速更快，说明公司成本控制和管理效率不错，或者公司有原料供应优势，行业垄断优势等，那是最理想的。
再看公司的毛利率和净利润率是不是有变化，先是和自己比，同时要和同行比。净利润率是对股东回报的关键指标 。
再看资产负债率，是不是随着公司的营收利润增长也在快速增长，如果负债率上升很快，尤其是比同行上升更快，要当心，公司的可持续性会有风险。
再看现金流情况，经营净流入是不是同步增长。应收账款较多，没有及时变成现金流，未来可能对公司持续发展也不利。
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