面试是选择，筛选是淘汰，培养有代价，工作是证明。

四词故事：面试、筛选、培养、工作

面试是选择，筛选是淘汰，培养有代价，工作是证明。

我们在说「创业公司怎么在面试中招到合适的人」之前，你需要明白成年人是很难被培养的，创业团队也很难有精力培养。面试是为了帮你筛选出合适的人，而不是找到一个能培养的人。

面试是选择

现在招聘渠道的发达，让我们有了更多的选择。不管如何选择，面试这个环节，所有企业都是必须要有的，这是我们招聘合适的人才的第一关。

我们看到合适的简历，都会去联系邀约。面试是我们第一个见面，虽然沟通时间不长，但是因为我们练就了火眼金睛，在沟通的时候他们有没有能力，我们心理就有了评价。

所以，面试时，考察一个人的能力如何，不要听他说了什么，而是要听他做了什么。关于一些事情的看法、行业的看法等，很多人都可以夸夸其谈，但就怕说得多做得少还做不到。

我们可以在面试过程中，针对他的经历提出问题，他的回答我们就会答案。

筛选是淘汰

人才筛选是有过程的，先是简历的筛选，后是面试的筛选，再是试用期的筛选。

简历的筛选，那是我们广撒网，先把所有这方面的信息进行收集。只要输入关键词，相关的信息就可以看到。结合看到的信息，我们进行第一步筛选。筛选是花时间的，我们先粗后细。

面试的筛选，那是我们过滤了一半，先是电话沟通，在沟通中就可以进行邀约，我们在进行面对面的沟通，比电话沟通的效果更好，我们可以结合他的表达，判断他的能力。他的工作过往，往往是判断双方是否匹配、候选人对于企业和岗位的意向度、能在企业待多久、能否发Offer的最关键的依据之一。

培养有代价

我们只有招人，进入公司，他的成长就会有代价。他从不会到会，从小白到精英，都是公司给了平台，他才有的。当然这也是跟他的努力分不开的，毕竟成长是有时间的。我们刚刚起步，都是希望拿来主义。不过招一个人还要培养几个月。

不管是内部培养还是拿来主义，他们都是有代价的，也是各有利弊。这个还是要综合考量的。我们在起初阶段，不是我们在选他们，而是他们在选我们。因为你不出名，你是知名公司，招聘又是不一样的。

拿来主义是好，是可以让我们少走一些弯路，但是每个企业的发展情况不同。他的那一套不一定全部都能适用于企业。我们自己内部培养，虽然周期有点长，但是因为了解，是没有磨合期的。

工作是证明

我们自己就是一个产品，我们要做的就是每年给自己定一个目标，每年更新一下自己。不能三年了还是那样，那样我们在职场上是没有竞争力的。我们只有与时俱进，才能说明我们的工作和能力。

你面试时还在拿着两年前的作品，意味着你这两年就是在原地踏步，虽然会有企业会邀约你，但是在通过第一关后，就会被PASS了。因为你最近工作还是在吃老本。

工作就是我们最好的证明，每年都有刷新，而不是停步，它就是你的最好背书，这些背书也是面试成功的基础。

最后，我们总结一下，创业公司招人，在面试中考验一个人能力的时候，不要听他说了什么，而是听他做了什么，可以问他过去经历里比较特别的事。

判断候选人能待多久，就要了解清楚对方关心什么、重视什么。最后，面试的收尾，问候选人还有什么想问的。

我们招一个人，对企业负责，对他人负责，把好面试关，没有把好面试关，就会给我们的招聘带来不利影响。

我们在招人过程中，最喜欢是稳定发展的，而不是跳跃式的。只有团队稳定才能打好打仗，团队不稳定，天天就会培训了，团队的战斗力就会打折。