“机电技术创新攻关活动”，自2010年开始，刚好走过十个年头，共搜集到创新成果3810项，评选出优秀成果511项。这些优秀成果，不论是节省作业工效，还是提高设备、人员的安全系数，不论是优化工艺流程，还是降低能源损耗，算算账，都给企业带来了巨大的经济价值和社会效益。
十年来，“机电技术创新攻关活动”一直秉承“持续改善就是创新”的思想，不断完善和改进，主要从以下八个方面将工作逐步推向深入。
1、更新理念，与时俱进。2014年，在集团“千方百计降成本，一点一滴增效益”的精神指引下，创新评选更加注重降本增效、节能降耗方面项目的选择。2015年，在中央发出“万众创新”的号召下，我们鼓励员工的首创精神，尤其是原发性、自己动手的设计制作。2018年，在集团“加快推进矿山智能化建设”的要求下，我们引导机电从业人员在业务上精耕细作，鼓励安全集约高效智能控制方面的创新成果。
2、紧跟企业发展脚步，扩大创新评选范围。贴合企业多元化产业布局，从2010年到2015年逐步扩大了评选范围，从最初井下生产系统扩大到地面洗选系统，从主体矿扩大到整合矿、露天矿，从煤矿产业扩大到化工、光伏产业，实现了井工技术为主、露天技术为辅，煤矿产业为主、第三产业为辅的多层次、全覆盖的集团化创新。
3、“技术”+“管理”，丰富评比内容。有了好的管理，各项生产要素才会形成合力。2016年我们以“技术创新、管理创先”为主题，把管理创新也纳入评选、推广活动中，加快优秀管理理念共享，技术管理，双管齐下，共创效益。
4、评选过程不断优化，确保优秀成果质量。随着评选范围不断扩大，内容不断丰富，数量也因此不断增多，而坚持优秀成果的质量就成为了小改小革活动的生命线。为此，我们通过“矿级初选限报、集团再选评优”的双层评选方式，去伪存真，坚持“优中选优，虽少而精”的原则，确保了创新成果质量。
5、举办成果分享会，营造创新好氛围。活动开展之初，我们举办的成果分享会，只是开会表彰、代表发言，2013年进行ppt优秀成果展示，再到2015年现场实物演示，同时邀请媒体单位报道，实现“把创作者聚到台前，创新成果传播出去”。旨在让各单位切磋交流，碰撞思想，做好宣传，营造更好的创新氛围。因为氛围是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观队伍。
6、保护创作者专利权，引导优秀成果产品化。近两年，在良好的创新氛围推动下，涌现出了很多优质创新成果。通过查新，发现不少还走在市场前面，比如矿用防爆密封圈快速切割器、隔爆开关智能内窥镜，改良的小型两爪拉马等等。遇到这样的成果，我们会及时通知创作者，注意创新的时效性，及时申请专利、同时加快成果向产品转化，并承诺来年评选一等奖。
7、围绕现场智能集控难题，组织开展专项技术攻关。针对主煤流带式输送机智能集控现场运行的10个难题，2019年我们组织开展了专项技术攻关活动，各单位踊跃参加。在申报的成果中，涉及皮带难题攻关的项目较往年明显增多，并且取得了显著成效：有的成果已在现场成功使用，有的已做出样机在地面试运行，还有的提出了很好的解决方案。
8、促进优质资源集团共享，鼓励积木式创新、累积式改进。为使各单位相互借鉴先进创新经验，开阔创新思路，每年评选的获奖成果汇编后下发基层各单位。鼓励创作者在获奖项目基础上进行改进；若对他人成果有改进思路，还可联系原创者合作，完善后再行申报评选活动。我们要求持续改进，生动重复。因为我们坚信只有坚持重复，一遍遍去做，才能找到匠人的精神，才会找到高手的境界。
随着活动组织的不断完善，机电从业人员在技术上的不断积累，创新成果的质量呈现逐年升高的趋势。过去更多是“机”上的小改造，如今出现了越来越多“电”上的大革新，如“能说会道的开关”这样的电子器件组合改造、“自主编程的水泵房无人值守系统”这样的PLC程序编写、“便携式胶带输送机综合保护试验平台”这样的试验台构建等等，都为推动当前皮带集控难题攻关和智能矿井建设工作作出了积极贡献。
“机电技术创新攻关活动”是件打基础、利长远的事情，看似不显山不露水，但却实实在在为机电系统安全保驾护航，为企业长远发展积攒后劲。因此，未来我们还要孜孜不倦改进，不断砥砺前行。
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