“机电技术创新攻关活动”是一项鼓励煤矿工人对所使用设备、工艺进行小革新的工作，今年刚好是工作开展的第十年。
这是一项打基础、利长远的工作，但是不显山不露水，很容易被人忽略。
因此我在工作例会上提出要开个总结会，并写好了会议方案，设立了四个目标：
1、十年总结：话一话活动组织十年的改变，看一看创新成果十年的变化
2、交流思想：分型优秀创新成果及专利申请经验；
3、表彰（没有奖金，只有证书）：鼓励先进继续前行，激励后进见贤思齐
4、促进成果转化：邀请周边机械制造单位参与，促进工人已有方案、样机的成果转化，解决加工、取证难等问题
为了让大家读明白，这里解释下：为更加利于现场实际需要，煤矿工人对自己使用的设备及工艺进行改进甚至重新制作。但有些好的革新思路，存在加工精度不够，或者自己制作了样机，无法取得安全证书等问题，这些都需要专门的机械制造单位来做。
4个目标中，1~3是常规项目。由于没有设立经费，目标3也失去了表彰应有的力量。因此，总结会处境窘迫。
为了避免开个职工讨厌，但又不得不参加的座谈会，就必须开动脑筋，将工作深入一步：引导并促进工人的成果进行转化，看看能不能给工人带来实实在在的物质奖励。于是我将目标4具体定位：会议成果转化意向洽谈会，其实就是为工人与机械制作单位“牵线搭桥”。
自认为思路不错，去请教高人。高人如是指点：会议要用钱开道，没有钱开什么会，还是表彰会。劈头盖脸的否定，唬得我突然一个激灵。我继续追问，表示愿闻其详。
高人想法是：可以筛选几个市场前景好的成果，申请科研费用。有了钱，我们去找制造单位寻求合作，同时把会议开得风风光光。对工人奖励不能停留在嘴上，让大家一再失望。
1、荣耀感：每个获奖的工人带上红绸，颁发证书。把他们的成果印刷成册，人手一本。
2、物质奖励：会上获奖者要发奖金；同时卖思路给加工单位要再次获利。
目前方案已通过高人思路在运作。
结论：开会如何开得别开生面？就是要让参会各方获得超过各自预期的利益。
在这个案例中，工人不需要花里胡哨的荣誉，发钱是最好的刺激；机械制造厂不需要不成熟的意向洽谈，找到市场前景好的产品才是关键；会议主办方不需要默默无闻，轰轰烈烈宣传才是积极工作的体现。
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