年将近末，很多职场宝宝的年终期盼是否能落地还是一件悬着的事，毕竟还没到“末”。
隐隐嗅到了年终奖的味道，可是人人都有年终奖吗？
A很慌乱的找我到，说出了她的苦恼，将近年底了，听说公司里有些人都拿到了年终奖，却迟迟的没有自己的，自己觉得很不舒服。同样的认真工作，努力付出，却丝毫的奖励都没有，自己都不确定在这个组织里面自己是否还要坚持的干下去。
其实用年终奖来衡量明年是否继续干，有一点偏颇，但是年终奖也的确代表着这一年工作的被认可度。下面我们就来分析一下这个最近一直让很多人困惑的“年终奖”。
什么是年终奖呢？
年终奖是为了对做出高绩效的员工进行的奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不能混在一起。这个问题在激励系统中称为：“付薪理念问题
”，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。
年终奖发放有哪些意义呢？
很多公司都将年终奖作为成本或负担，其实这样的结局是“双输”的。人力资源的激励与惩罚手段是要分开使用的，而年终奖则是正向激励导向的部分。把年终奖看做成本或负担，关键还是企业观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有深入的思考，且在操作上也只是简单的处理。其实企业对待年度业绩评价和激励兑现应该像对待客户合同一样严肃的。
如果你知道年终奖的发放要点，那么到年底的时候你就会有清晰的“期盼”了。
企业老板一般在发放年终奖的时候会:
注重公平性
有年终奖励制度的，一般会按照制度内包含的计划和业绩达成来发放；没有的，则会根据全年的表现情况、工作业绩输出情况、以及与老板的亲疏另以红包的形式发放；
杜绝一刀切
矛盾的特殊性告诉我们，人与人之间的差异是客观的。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶。年终奖的发放自然也应该事先对员工的差异化对待，杜绝一刀切，一般企业老板会分清:
懒与勤；
在设计年终奖的时候，不管员工所在的部门全年的效益如何，企业都会注意让努力和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就会得到认可，给予一定的奖励。而对于效益好的部门，虽说是为了企业立了功，但对其中偷懒的员工，也不会手下留情的。否则，一旦存在“搭便车”的员工，造成一荣俱荣、一损俱损的局面。就会破坏部门内员工的工作士气。这样的话，明年谁还会努力工作呢？
分清明与暗：
对于员工来说，年终奖的重要性不言而喻，它足以影响到员工来年的工作积极性。为了避免员工因此而影响到工作，很多企业把年终奖和工资一样被严格保密，常常采取“模糊发放”的方式，不公开金额。但是这种做法似乎常常受到相反的效果：对其他员工所得数额妄加猜测，对年终奖发放的公平性表示怀疑、不满等情绪常常弥漫在企业之中。所以对于企业来说处理好这个问题就显得很重要了，弄不好落个人走楼空就麻烦大了。所以很多企业老板会实行“年底双薪”制度，简单又透明。
知道老板年终奖的发放要点，下一年你该怎么努力，就会有方向了！
再来说说年终奖有哪些发放形式？
说到这个问题，大家准定想抢着回答了。是的，年终奖有很多的形式，例如红包、绩效奖金、年底双薪等等都可以作为年终奖的发放形式。
A所在公司的年终奖发放应该是以红包的形式，并不是所有人都有，也就是上面的“模糊发放”的方式，不公开名单，不公开金额。
在工作中，除了要努力工作，直奔着业绩目标外，还要注意自己在组织中的人际关系以及与领导间的沟通，不仅是年终奖是这样子，其实对公司内部的晋升机制都是重要的。
了解了这些，是不是会看明白很多了！
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