前面我找到了一种诠释自己困惑的方法，自己骨子里一直闲不下来，总想做事儿，老倾向于创业或者带着一群人去创造点什么，深层挖掘一下，合作类型有因为能量值高的缘由，内在诉求有成就感需求驱动，意外之喜是很久的一个困惑暂时有了解释：每经历别人对我的事儿指手画脚，怒火马上就被点燃，很小开始，就有一些“独裁”，一切事情都主观的要按照自己的意志来，不然特别容易触发情绪，这些都因我的“边界感”非常强。今天一长辈告诉我，人呀，都有缺点和弱点，缺点是可以改的，譬如贪婪的毛病，通过心理学最终一点点矫正，弱点是改不了的，譬如强边界感。（这里有利弊）
今天本来想写一下有些人的另外一个加持天赋“痛苦”的，因资料不足，改天，今天写通过沟通来了解一个人
也就是行为面试：通过沟通听对方怎么谈论自己过往做过的事情。
如［面试官经常会问两种问题，一是成就事件，二是过去某个重要的选择你是怎么做出的，而且这些问题都要追问细节，因为“真相在细节里”。］
我自己面试人时，通常深度挖掘其成就事件，还有就是其业余时间如何渡过和利用，至于重要选择如何权衡选择的较少，之后可以尝试
具体的沟通实践，我们需要一些技巧方便达成良好沟通
我们自己体验过生活中被“套话”，反应过来时或者意识到会不愉快，那么这里有一些实践便于缓解这样的问题，就使用“过桥语言”，一般使用的问题不会让对方觉得突兀，自己想要了解什么信息心里是非常清晰的
［过桥语言典型的有三种：投石问路式、赞赏式、验证假设式。］
如了解一些背景信息（投石问路）：你是不是认识某某某，他是做什么的，和你们有合作。 从有交集的关系入手，然后进一步达成更多沟通交流
如果想要了解其自我评价，可以用赞赏式的：我听谁谁说你们最近的项目做的非常棒呀
谈到了对方熟悉又有成就感的事儿，话匣子就打开了，用心倾听，很多时候就很好了
如果第一次认识，那么需要多个过桥语言，譬如参加沙龙或聚会，刚分享的嘉宾坐在身旁，那么就可以问你是不是做过讲师？ 得到反馈后，可以提到故事非常棒，逻辑太清晰了，舞台能力很赞等，通过多搭几个桥，推开了解一个人的大门
当然，这些都是有一个大前提：真诚，一切关系的一个核“真诚”
当有了一些了解后，我们就可以用验证式假设，看到对方不停回微信，打电话焦虑而疲惫，那么可以问：做你们这个是不是特别辛苦？
如果对方开始诉苦，那么可以验证一些你的看法
在初识阶段，我们要有一个大概判断，对方是偏开放还是拘谨，开放型的，只要表现出对其持续好奇，那么就容易开启一段聊天旅程了
拘谨的人的话，一般适合用“信息交换”（这类体验也有不少，通常自己主动讲一件事），时评，观点，故事等开局打开话匣子
有了好的开始，如何进一步推进呢？
泛泛之交多停留于上面阶段，接着是了解其能量值，边界感，内在诉求等
这里可以用两个技巧［一个叫制造“情感共鸣”，它的核心是从谈论事实到谈论感受，它既可以拉近彼此的距离，也能够激发对方说出更多信息和真实观点。］
这样的状态我之前也遇到过，非常理解你…
你真挺不容易的，创业失败，又赶上疫情…
这类技巧多观察别人和多总结，也就能积累很多能激发共鸣的聊天话术了
［第二个技巧是以好奇的姿态去追问细节，通过追问细节再去追问个人选择背后的原因。］
我们一步步走到今天，由一系列判断选择串联起来，所以聊天时主动追踪选择判断的节点，譬如工作选择，行业选择，城市选择等
譬如“第一家公司虽然团队年轻，未来可期，但最后我还是离开了，不喜欢他们的一些工作方式”
这里面就有一些价值观呈现，我们在聊天过程，要多收集信息综合评估
有一些特定的场合，譬如行业聚会一类的，角色面具比较厚，这样的场景也方便获取一些信息
最后放一个“高能谈话”常用问句：
第一种：“如果回到当初你还会这么干吗？”
这样的问题我问过自己，这能看到成长性和变化性，还有就有一些对自己的评价
第二种：以请教的方式，问他两难情况下的选择。
谈自己面临着的一些困境，然后咨询他的建议和判断，通过这些能知道其风险意识和一些性格特点
第三种：你将来有什么打算？
这里可以了解到内在诉求和能量值~
以上是我们看一个人的具体方法
［第一、自我评价倾向；
第二、人际合作风格；
第三、内在诉求；
第四、稳定性。］
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