第一年：
初入职场，个人角色从学生转换为社会人，接触各种各样的人，交流方式也要改变，就是所谓的“见人说人话，见鬼说鬼话“。一直在调整自己的态度，价值观，尽快适应环境的变化。判断自己的选择是否正确，在工作的同时思考个人的职业发展道路。
1.核心能力——多学勤做：
职场新人第一年工作任务一般比较简单，基本上就是一个打杂的，需要做的就是尽可能早的在众多新人中脱颖而出，主要衡量是做人做事的基本态度。晚上加班新人不要提前走，不然领导、同事会看不惯你。
2.工作重心——融入企业：
职场新人把打杂做好也是不容易的，需要主动调整自己的状态，快速适应企业的文化，了解公司的发展历史、制度，发展战略，市场情况，各个部门分工，各地分支机构、经营方向等。新人经常干的就是文档管理、复印工作，看上去枯燥却可以了解公司各个部门的业务流程，学习各类应用文写作。尤其注意工作周报的书写，这是公司考察新员工的重要途径。
做事的姿态就是要勤快，分内事要尽快落实，及时反馈给领导，分外的事要主动干，多做一点尽快熟悉相关的业务流程。下面介绍企业信息化管理，借助信息化管理软件可以快速熟悉公司审批流程和业务流程。
如果公司用OA办公系统那就可以快速的熟悉公司的体系，和业务流程。OA中有公司最新的组织架构，有多少个职能部门，每个职能部门有多少人，部门中每个人的职位，联系方式都是公开的。和你相关的业务流程都有，每个流程点开，可以在里面看到这个业务流程的流程图。每个流程图都有自己去向，每个每条线都有自己的条件，审批流程节点是公司的职能级别。发起人发起申请，信息会传到主管那里，然后主管审批/退回，通过会到部门经理，再到总经理，再到执行人那里，最后回到发起人那里。不同流程的重要程度决定流程的长度，流程的长度越长效率越低，说明这个业务必要严格监控。
ERP系统涉及各个部门之间的业务流程，很多公司都是交给专人去输入单据，新人要熟悉业务流程的前后顺序，不同岗位直接的业务衔接，不同岗位对应的业务职责。IT部门负责维护，他们有操作手册/操作视频，可以边看边学。
如果你做生产还会用到MES系统或DCS（离散控制系统），这个是放在车间执行层的软件，可以进行订单排产，工时，机时统计，原料，能耗都能够计量。软件和PLC进行通讯，传输数据。DCS（离散控制系统），这个系统可以将整个生产线的的设备进行监控，重量，温度，湿度，压力，频率，流量，偏移，液位等实时数据的监控，按照工艺流程图进行监控。可以通过监控画面熟悉整个工艺流程。系统上的数据监控点就是需要我们实时监控的。也是通过PLC进行信号传输。
3.学习要点——夯实业务
在职场中工作和学习都很重要，但是工作要排在学习前面，先完成工作，多数领导不会在意你的成长，只会关心工作有没有做完。office办公软件、文笔技能、沟通技巧，职场礼仪，专业技能这些也都要在实践中总结提升。
办公技能：office办公软件中EXCEL的函数分析，数据透视，筛选，数据匹配，表格的各种格式设置，OA中各个流程如何使用，ERP软件如何操作。
文笔技能：工作干的好是应该的，但是工作的成果必须要展示出来让领导看到。工作报告的格式（有的公司有自己的模版，没有格式自己百度），工作报告要有概述、目录。邮件的格式，工作中邮件就相当于正式书面通知（服务器有备份，个人私事不要用企业邮箱，你删除邮件，可能还有备份），要准确，详细，客观、有条理的表达出自己的意图。
英语技能：很多和外企打交道的工作岗位都要求英语口语能力。‘
职业素养：职场礼仪，经常进行换位思考。
行业知识：职场中行业差距，你和部门主管是几年的差距，和部门经理是十年以上的差距。行业差距体现在多个专业的知识结构融会贯通形成的行业思维模式和职业技能，以及不同层次平台上特定行业资源的积累。行业经历需要连续在一个行业工作，并通过观察学习、检验、总结、反思、复盘一整套体系。
学习行业知识，尽早确定是否在这个行业发展。随着个人职业阶段和外部环境资源变化，有的人要面临职业转型和行业转换的过程。
4.读书计划——专业与技能同步增长
改变思维的几个途径：一是读书，二是遇到高手指点，三是在社会上碰的头破血流后的反思。读书时最好的、最实际的方法。一本好书正是作者一生经验和智慧结晶。读专业书籍可以做对比，帮自己查漏补缺。技能类书籍可以提升工作效率，沟通能力，计算机操作能力，时间管理能力，计划和决策能力。主要介绍方法和工具，这些在职场早起非常实用。能帮助职场新人快速上手。
职场第一年反思：多做记录，记住公司规章制度，不要违反；记住安全教育，安全第一（我毕业做的是化工，先呆在硝酸车间，再呆在硫酸车间，工作时处处小心，然而裤子，鞋子还是被氧化，被腐蚀，管道滴漏飘出氮氧化物呛得难受），每周写工作周报向领导汇报工作。熟悉办公设备，网络打印机如何安装、连接，打印机连不上常见错误都能够解决。遇到不会的问题，不要说不会，先百度，再不会请假同事。自己做不了主的事情及时向领导汇报。随时做好学习新知识的准备，学习新知识，不能快速掌握，要端正态度，不要慌，不要急，虚心请教，放低姿态，每个人都有值得学习的地方。做好手上的工作做问题跟踪，把常见的问题记录下来，经常打开开，要是忘记了，要能快速找出自己的记录。
第二年：
1.转行要趁早：
计划没有变化快，2016年2月我调岗了。新的领域，以前都没听过，一脸呆滞的表情。公司改革，花重金买了SAP软件，从外面挖人进入支持软件上线，挖来的领导自己又拉了几个认识的人过来，组成一个小圈子，老板又从公司业务部门拉人进来组成了一个部门的核心，挖了一个财务顾问，又放了几个新招的毕业生进来打杂。就这样公司的信息部门就成立了。刚组建的部门没有办公室整治，作为老板手下变革的主力，一切欣欣向荣。
总体来说整个部门运转的效率还是很高的，经过一年多的准备，在原有的浪潮的基础上完成了SAP上线的准备工作，而我也在机缘巧合之下进入了这个部门。内部调岗，面试通过以后就到了新部门。
开始了新的历程，前几个星期，打了鸡血一样在看相关的资料。看完后还是无感。新行业看了记不住，记住了也不懂什么意思，以至于到子公司支持软件实施时什么都不懂，只能从头开始学习。迷茫中混杂着紧迫感，皮毛都没了解，迟迟不入门。各种软件参数设置都不知道，业务流程更是不懂，软件的标准化流程也不懂。“跳槽穷三个月，转行穷三年”，我在工作不满一年就转行了，好像没有穷三年，做本专业前几年还是不怎么样，每天还有承担风险。转行要趁早，成本低。工作以后身上就多了2个标签一个是行业，另一个是职位的工作内容。社会的压力非常容易让人心浮躁新手入门一定会遇到各种问题，各种打击，坚持下来，不要盲目的跳槽。
2.取得领导的信任，注意工作细节：
打杂的岗位是积累经验，熟悉工作流程，了解各项潜规则，人情关系。工作熟练以后就是积累人脉，办事可以刷脸，一路顺利。积累失败的经验，吸取教训，能一次解决的问题不要做第二次。
一般工作到第二年很多公司都会给员工进行涨薪，提升级别，由于岗位特殊，我独自一个人维护子公司的ERP、MES系统，只是进行加薪。工作上各种业务都已经熟练，要让领导看到你的业务能力，取得领导的信任。或者是让别人认为你行，这个认为你行的人被公司领导认可。
用工作细节去表现：开会时及时记录会议主要内容，主动倒水，公司来客户或供应商主动倒水招待。送客户的时候，是不是送到公司门口，看到客户上车离去。这些都是细节。
3.学习要点：专业技能
学习专业技能，转换为职业能力。记得我刚接触软件时什么都不懂，天天按照供应商给的指导手册去操作，每天都看，强行刺激，很快就上手了。SQL SERVER数据库一个月高强度学习，每天晚上都加班联系，模仿别人写的SQL语句，结合网上的教程天天看，天天练，不断地修改，一个月后基本实现了熟练使用。SQL规则学会了，接下来就把常用的表，先记住主外键，在把列全部记下来，并和前台的业务信息做一一对应。
学习行业经验，提升自身价值层次：当熟悉软件和数据库后就可以写简单的报表，按照业务逻辑和表结构写一个存储过程，用软件调用数据库的存储过程，在前台展示的就是查询报表。研究如何写业务报表可以快速实现业务信息的输入、输出。
学习管理人际关系：有人的地方就有江湖，工作中也遇到业务能力很强就是得不到提升就是人际关系没搞好。在天朝这片土地上，人际关系搞不好，生存都困难。职场没有民主，要服从领导的工作安排，有意见要么忍要么走人。主动和领导沟通，我就是主动和老板沟通，指出公司在管理上的不足才获得转岗地机会。工作上做事要严谨，不出问题大家都好，出了问题就该划分责任了。工作中尊重所有人，不要轻视任何人，能出其不意坑你的就是那些看着不起眼的人，工作第一年我被这种不起眼的人坑了好几次，这些人做事没底线的。
4.读书计划：
学习书籍选择行业技能书：越大的公司岗位职能分的越细，受岗位分工限制，工作初期实践经验往往是片面的，不能看到全面，可以先看专业的技能书籍，对照书本对自己掌握的知识就行查缺补漏，专业技能书掌握以后，要看行业书籍。行业书籍系统的介绍行业知识，学习系统解决问题的方法。相关的业务书籍也要看，做相关的了解。
第三年：
1.规划职场发展思路：
结合自己工作后掌握的技能，明确自己的发展目标，虽然不能保证你日后一定会严格执行这个目标，但是短期内你是向这个方向努力的。
2.工作重心：确立目标，选择路径
人没有方向无论你花费多少心血，都会过的很茫然，只有极少数人大学专业和他的工作高度相关。做好由经验技能层面向资源层面转化，谋求技能层面和职位层面上的突破。否则接下来就该头疼中年危机。刚开始可能什么都不了解，不明白自己的方向，不知道自己想干什么？这个只能快速试错，选定一个方向先努力，在实践中检验，这个方向自己是否适合。工作3年后对行业也有深入了解，才能进一步发现我们为之奋斗的职业目标。
晋升路径的主要类型：
技术型：这是为纯技术型人才准备的，技术能力强，但是对管理没有兴趣，这样可以沿着技术路线走。比如IT的发展路线：
初级工程师（执行具体任务）——工程师（可以自己发现问题，改进软件）——高级工程师（可以自己带团队，把整个系统连接起来，并有市场分析能力）——系统架构师（从战略和系统层面提供高级技术策划和指导，把多个产品和市场互联，可以给客户提供全方位的解决方案）——首席技术官CTO（用战略的眼光告诉团队未来该做什么，并能给出一个中期的规划）
学个大概几个月就够了，可以混口饭吃，学的一技之长，需要三年左右，成为行业顶尖人物，需要十年以上，还有加上过人天赋，称为某项大师需要终生践行。
管理型：初期工作做的好，获得职位的提升，然后沿着管理路线走下去。
业务+管理：技术型路线比较窄，技术+管理路线选择相对多一些。
资源型：有时候能力并不是最重要的，还有一种资源叫关系。绝大多数普通人没有办法选择自己的命运，你的命运正在被别人选择，你所看到的未来正掌握在别人手里。自己所拥有的、被别人需要的就是能力，外部能为你所用的就是资源。
核心竞争力的培养：
具有某种稀缺的或者不可取代的能力；
掌握的能力门槛高；
3.确立目标，不断复盘：
选择了做ERP软件实施，走业务与管理相结合的路线，推行信息化管理，需要的能力有：软件业务逻辑，数据库，财务，项目管理。目前软件业务逻辑我所做的行业已经懂了，财务还在门槛上，项目管理正在看，先培养系统化思维，执行方法。
每次软件实施进度受阻，都深入思考背后的原因，哪里没做好，应该怎么做，吸取什么教训。没有功劳哪有苦劳，任何事先谈结果，再谈过程。
4读书计划
读思维类书籍，培养系统化思维的能力 。提高工作的杠杆率。大部分情况可能的杠杆率是：
正确的时机——有效的资源——某一领域的天赋——强烈的兴趣——正确的方法论——高劳动密度。
多关注生涯规划类书籍，输入多元化的形形色色的职业实践，思维模式，成功典范。在我们的知识体系框架内进行转化，开阔眼界，吸取前人的经验，能够让我们在接下来的路上抢占先机。
第四年：
预计中的工作第四年更加务实，全力建设自己的个人品牌，成为公司内的业务骨干，尽快的成为中层或者初级管理者。父母都已经年过半百，身体素质下降，逐渐变得更容易生病。而自己收入有限，更大的痛苦是看别人工作为了事业发展而自己的工作则是为了生存，各种束缚，各种压力，前途看不到希望。
核心能力：项目运作能力
工作四年已经可以独当一面，需要锻炼自己的项目管理能力，我在工作第二年开始学习项目管理的课程，预计在第三年进行实践，不断地观摩别人是如何管理的，自己积累经验。项目管理注重资源整合管理，风险管理，沟通管理，人力资源管理。控制项目的范围（成本、质量、时间）。不要在局限自己的专业，内部：整合自身资源，协调团队，逐步提升管理能力。外部：结交客户，供应商，积累人脉资源，公司有项目可以引进外部供应商，降低自己的风险。
工作重心：称为骨干，获得能力和职位的提升
成为业务或管理的骨干，形成自己的竞争力。
核心竞争力:
知识层面：基于学习能力，单纯的知识学习很容易被复制和跨越，所以这个层面的竞争是非常低级的，不可能形成核心竞争力。
技能层面：基于模仿能力，是从工具的角度出发，将知识转化为技能。从而满足工作的需求，这是你的执行力所在。不同的阶段竞争是不同的，技能是能被模仿和超越的，技术本身更新换代也很快。
能力层面：基于创造能力，它与你的工作的专业和行业知识相关，重点是你所能有所创新，将各种知识与技能按照特定目标融会贯通地运用，知道怎么做，这只是技能，而知道要做什么，如何解决问题这才是能力。如何筛选出最优方案，找到最合理、最经济的解决方法。能力就是用同样的资源做更多的事。
本事层面：基于资源整合能力，是你能找到外部资源掌控全局。只有资源才具有垄断性，技术做到最后也是体力活，到了一定年纪，能力、经验、都没用，有用的是资源，比如人脉，团队，平台。
核心竞争力的建立：查询所在行业需要具备哪些能力，自己掌握了哪些能力，对自己的能力做精准定位，需要学习哪些能力，这些需要掌握的能力排序，一个个进行学习。寻找外部资源，善于借势。制定长期的系统的学习计划。
第一：找准方向，
第二：认清自己的优缺点，分析市场环境，先做一个细分定位。
第三：寻找资源，善于借势，抢占先机
第四：不断地努力，不断地学习
第五：耐得住寂寞
围绕个人核心竞争力，逐步打造个人品牌。工作要拿得出众所周知的成绩，在职场圈子树立自己的专业形象。给路人们树立自己的形象，理性，系统，搭建人脉圈声望。从业务骨干到团队管理，抓住初次
晋升的机会。从员工到领导的第一次升级关乎后期的机会和平台，机会很少，抓住了能更好的跃迁，平台成就个人，平台提供了发挥能力的合适的外部环境。晋升途径：
第一：按部就班，土生土长，这种路线需要的就是坚持，有些企业人员流动性大，熬下来就有升级的机会。
第二：项目带动，任务牵引，参与公司的大项目，是让人快速成长的最好机会，对项目进行全流程、全细节、全资源的记录，同时搜集同类项目进行对比，进行整合、优化、组合，形成系统性，并对现有的项目过程中出现的问题济宁总结，最终形成项目模式、服务内容清单，更进一步将活动形成执行手册。加深对资源的认识理解，清除了解推进这类项目需要用到哪些资源，这些资源是什么类型，又哪些层次和指标，如何次啊能获得资源。列出项目推进过程的任务分工，流程安排，阶段划分，时间控制，联系人。
第三：瞄准职位，业内跳槽，不求薪资，只求能力提升，行业的连续性，选对平台。
第四：内部转岗，很多人迫于压力不敢跳出去，寻求企业内部转岗，打开一个新的途径
通过学习寻求突破：目标职位没有空缺，岗位转化需要，专业岗位转向管理岗位，学习MBA，跳槽没有找到合适的下家。
学习要点：及时转型，从业务到管理
转做管理，不仅专注于自己如何提高自己的业务能力，而是转换自己的角色，调整工作重点包括，制定工作计划、分配工作，鼓励员工，做出绩效评估等。当你能系统的解决问题，你才能给别人分工，才能获得剩余价值。不断进行自我迭代。
当下中国，平淡是个很奢侈的事情，意味着有许多爱你的人在为你而付出。更重要的是一辈子工薪阶层除了没钱外，更大的损失是无法体验、甚至不知道这个世界的美好。很多人一直抱怨社会，其实他们高度不够很多东西看不到，当我们有幸登上一个新的高度，就会知道什么是吃力，在那桃花盛开的地方，不是没有风景是，高度不够。条条大路通罗马，而有人就住在罗马！
学习关联业务，业务是赖以生长的根。当管理者对业务了如指掌，十分在行，他就会思路清晰，从善如流；如果不善业务，一知半解，就会让员工觉得不可捉摸，无所适从。学习综合能力，由个人向平台转型。公司管理大多数人只是某一方面的专业人才，很少能将经营管理，人事，财务，外部协调这些事情全部搞定。职场初期个人业务能力是术，而沟通协调能力，行业资源，个人魅力则是道。到了一定层次，应该提升自己的道，同时借他人之力行术。只有将工作的难点重点，细节都考虑清楚，将人员、物资资金都做出分析，并制定合理的工作计划，才能按照计划进行准确把控再次要有一定的管理手段和方法，这也是达成管理意图的重要基础。
读书计划——增长眼界
为什么一个人在工作多年后还能激情依旧，仔细分析奋斗的根源无非是‘雄心‘二字。雄心来源于眼界，眼界达不到一定高度也不会有很大的雄心壮志。眼界来源于思想，对于一个人来说最难改变的就是思想。这个思想的牢笼来自于家庭、学校和大环境，打破思想的牢笼。读历史可以使人明智，开拓视野。
1.读案例类书籍，为管理实践提供经验参考，看到支撑自己管理方式的理论是非常让人感到兴奋的，理论加实践是快速成长的途径。
2.读失败类书籍，丰富个人管理能力与经验。市场上很多书籍都是成功学、人生励志，这些都是成功的经验，鲜有真正的失败经验。成功是所有条件都满足，是与的关系。失败是一个条件不满足就可以了，是或的关系。很多成功的经验都是大量渲染然后增加书籍销量，成功夹杂着运气成分，道理太多不知道该信谁。失败的教训之所以珍贵在于真实，在惨痛失败后回头总结教训总是分外的深刻。成功的经验不可复制，而吸收别人失败的教训可以少走弯路。
第五年：
1.深入了解公司制定决策的方式，每家公司都有自己的风格，应该知道最终决策从哪来，决策需要的数据或者材料
2.建立广泛地行业人脉网络，不论在世界上任何地方，建立社交网络都是事业获得成功的关键。
3.成为中层中的中流砥柱。注意搞好人际关系，切记不要贪心。如果实在太边缘，也可以从工作绩效、外部资源拓展、内部造势等方面着手。
4.沟通协调，注意提前沟通，形成默契。
5.多分享，在职权范围内尽可能帮助更多的人，包括上下级，行业朋友，关联政府部门。获得更多的朋友资源。
6.向上司借力。借助上司的资源和关系。
7.建立个人品牌。从更大范畴说就是传播自己的个人风格。建立个人品牌。多向同事传播你的理念，多出去做一些演讲或交流，让更多的人认可你自己。
第五年：
核心能力：从项目管理到资源整合
工作三五年后不能在局限于业务能力上，除了继续学习专业知识和技能，更重要的是注重积累客户关系、行业渠道，努力向资源型发展。当下社会竞争激烈，明规则是看能力，潜规则是资源，很多你认为不公平的地方事后看不是不公平，那是游戏规则，那是买路钱。社会中任何机会都是这样，想要获得，一是看能力，二是看资源。这是很现实的交换条件，因为机会太少，能做到的人其实很多。就想每个城市的基建、教育、电力、医疗等重要资源，甚至包括路灯下、公交站台各种广告位，每天都在产生财务，而背后的占有者我们却无从所知。
在职场上完成新人入门，初级管理者进阶后，就该及时调整思路，从技术型转向管理型，再到资源型进行转换。
工作重心：丰富经历，整合资源，战略布局
丰富的管理岗位的经历，提前布局。职场上做到中层并不难，做到高层的机会并不多。创造一流的业绩，要获得提升，业绩才是唯一标尺。努力拓展自己的工作范围，次啊去积极的行动，向上司交出超预期的业绩。寻找优秀的平台和人脉。所有的资源都是掌握在人手里，整合资源就是整合人。被别人需要时能力，外部能为你所用的就是资源。在中国很多资源是根据职位设定的，升级了才能获得更多的资源。
把每个人都当做是未来的种子，维护好自己的基础人脉。不断地寻找那个可以让你少奋斗的贵人。人生有三次转折，第一次是出生；第二次是结婚；第三次是找对事业上一起奋斗的人。提前做好战略布局，避免中年危机。提前延伸你的专业重新梳理现有资源、技能和经验等，将他们重新规划和整合，找到更能施展实力的舞台。或者寻找新的职业。找不到方向就去找资源，找不到资源就去找人。关系资本是各种资本之王，其他资本搞不定的事情，关系资本都能搞定。
学习重点：借力意识，职场为我所用
学向上管理——由事物管理转向资源分配转型。学向下管理，做好识人、用人、养人的基本工作。
读书计划：把我规则，游刃有余
读历史帮你掌握管理的精髓。读小说让你管理更接地气。
1.今日所有结果都是昨日付出得到的。如果你准备不充分，即使机会来了你也抓不住，即使抓到了也难以持续。
2.管理中没有民主和刻薄的分别，民主就是听从大部分人的意见，刻薄就是听从小部分人的意见。从表面上看似乎民主更安全，其实不然。大部分人都是服从少数人管理的，有些事情要放到台面上来搞民主，有些事要放到私下，暗中进行。
3.重视让你痛苦的岗位，初入职场，让你最痛苦的事情，往往帮助最大，痛苦来源在于投入和产出部平衡，对未知的恐惧，摆脱职场新人的帽子就能克服这种痛苦。
4.慈不掌兵，要有自己的原则，不要做老好人。但身为领导就注定要以目标和原则衡量事与人，有时候要抗的住压力坚持应有的道理。
5.遇到阻碍只能硬拼，能不能干，干了才知道。
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