躬身行在构建一个创新教育落地社区的复杂生态体系，而且又是以青色组织模式在运作，需要规则前置，而且还要不断创新摸索，快速迭代。
那我对于所有躬身行生态体系的伙伴，全面深入的理解躬身行就变得至关重要，而目前这些内容都分散在无数个文档中。
一、总体介绍体系
1、关于躬身行总体发展目标及愿景
2、关于躬身行旗下核心模块，从父母学苑、悦读工坊、爸爸军团、我本传奇介绍文档
3、躬身行缘起
4、躬身行与樊登读书的关系
5、躬身行与去躬身行的终极未来
二、核心资源体系
人永远是躬身行最核心的资源，教育就是生命唤醒生命的事业，只有真正心中有火，眼中有光，肩上有担的伙伴们参与到这场教育宏大的变革中来。躬行者为别人的幸福而努力，其实自己所有的问题都是帮助别人的过程中解决问题的。
1、什么是社区合伙人/主理人
2、什么是领读人/翻转师
3、什么是教练天团
4、人与人之间关系的定义
5、躬行者的成长蜕变路径图
三、总体运营体系
1、前提还是对于自己的了解和人生方向的思考
2、对于樊登系所有的产品的理解及商业逻辑的认识，直接关系到商业价值转化
3、个人品牌建设及商业转化的逻辑的梳理及践行
4、躬身行产品体系的设计与规划，及其定位
5、落地社区实践及推进的计划安排
6、躬身行财务框算模型与进阶
四、运营推进的基本原则
1、先开枪，再瞄准
2、凡事有反馈，事事做复盘
3、循环迭代，螺旋上升
4、不抱怨、不懈怠
5、先小家，再大家，自己做好
6、日日精进，重要的事情天天做
五、成长路径
1、学习型组织基本两大路径，教授别人完成自己深度学习，借助提问激发他人内区好奇
2、践行是唯一的投名状，始终以行动作为发展唯一的评估指标
3、长期关注头部，以标杆激发复制，靠局部带动全部，践行亮点培植法
4、青色组织，包容所有的想法和行为，没有对错，不评判过往，包容各种差异，持续前行
5、迭代、再迭代、持续迭代，走过的每一步都算数，躬身行一定会遇见最好的自己
躬身行不只是一个品牌，更是一群人人生的态度，人生选择了战斗，自然就是一场践行到底的旅程，感恩遇见，相伴成长，期待在下一个路口拥抱！
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