每一个管理者都要逼着自己要完成两个动作:第一个动作:列出工作和生活中,那些你非做不可的事;第二个动作:再列出工作和生活中,非你做不可的事。
管理者容易犯的错误:用战术上的勤奋掩盖了战略的懒惰。解法就俩字,授权。凡是不属于“双非”的工作,赶紧该授权授权;授权了的事情,你可以把握一些关键要点,防止失控;如果发现该授的权授不出去,那就赶紧去培养或去找能接得住的人。总而言之,不要把别人的猴子背到自己的头上。
那么第二个常见的管理问题就来了,当工作和生活无法平衡的时候,该怎么办?
提高单位时间的质量,尤其是花在家庭和生活中的时间。很多人特别在意时间的长短,但是其实更重要的是聪明地把质量提高。
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