
工作六年,对于这六年来说,积累最多的知识也许不仅仅只是技术,还有对这个行业和状态的分析和认识。本人才疏学浅,只想说一下,从我这个角度上的一些认识。
所有人都明白,一个人的力量是有限的,而团队的力量则无穷。在IT这个行业中,更是尽显团队的重要性。众人目标一致,并且都明确的知道自己要做什么的时候,并且一起努力,大概就会产生目标型结果。当然这只是一个美好的遐想。
没有人喜欢做没有结果的事情
在大多数的公司或者团队中,都存在着配合不够默契或者你推我阻的现象。因此事情最终都不了了之。而对于我们这些基层员工来说,最害怕的不是技术上实现的难度或者是事情多而做不完。最害怕的则是你付出了一切艰辛所做的事情,得不到一个结果。总而言之,谁都不喜欢做没有结果的事情。
一个两个不足以体现这件事情的重要性,而这种没有结果的事情多了之后,则会令基层员工失去斗志和信心。内心里可能就会有个后退的声音告诉自己:反正做得好与不好,都没有结果,不如随便瞎弄得了。大多数人都会因为反复的挫败带来精神上的颓废,从而丧失激情。
所以做没有结果的事情,对于团队来说,无疑是毁灭性的打击。
工作事情不明确,不仔细推敲和思考
很多的朋友都跟我说,在做事的时候,不喜欢问为什么,所有人几乎都会说:领导说什么我们就做什么呗,问那么多为什么干吗啊?我对这种回答有些无力,我觉得这就是一种病态的工作行为。
如果你都不知道你做的是什么,你就去做,能把这件事做好吗?就算你做完了,也很有很大的几率会和最初的目标产生偏差,导致失败。因为你最开始没问过别人为什么,那么等你做完之后,就会有很多人来问你为什么,你做的事情,却不知道,那就会把自己陷入一个尴尬的境地。
而那些经过仔细推敲和琢磨的事情,最后都是不容易被人推翻的。那些轻易就决定并且去做的那些事情,很多都经不起推敲。
因此在接到一个任务或者决定一件事情的时候,一定要想清楚各个环节的问题,把问题减少到最低可控,成功的几率才会提高。
没有重点目标,四海为家
很好笑的事情就是,当你手上囤积的活越来越多,你却不知道那个对你重要,那些对你不太重要,没有优先级,人家说一个,你做一个,人家不说,你便无从下手,这样也是可怕的。因为很有可能,你不知道你自己到底要干嘛,而最终什么都只干了一点,什么也没做好。抓不住重点和自己的方向,心是飘着的。
像一个气球一样,有好看的外表,其实一扎就破
好看的外表的产品下,其实没有实质性的东西,这种项目就像是好看的衣服下,却没有它真正该拥有的气质。让人一看就觉得华而不实,而作为一个基层的员工,最害怕的事情,就是空。
内容为王这四个字越来越重要。但只是一个躯壳,很容易就被人识破。更加不可能长久。
我们害怕的事情很多很多,改变不了就改变自己,而团队的向心力其实就是主心骨的向心力。如果失去了中心,就不知道会往那个轨道上偏移。做一个有内容且实用的人,难人可贵。
遇到技术瓶颈,不知何去何从
当你感觉到自己现有技术已经烂熟于心时,技术突现瓶颈期时,那么你就该学习了,从你做程序员的那天开始,就注定要一直不断的学习新的技术,如果你做不到,那么很快你将会被这个行业淘汰。如果你的综合能力比较强,也可以学习一些管理知识,或者和前辈们取取经,看看他们是怎么突破瓶颈的。
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