放弃了更高薪的工作，因为要求充满狼性，想了想还是算了，因为我是人。
经常有人对我说：“作为管理者，你太软了，你不要亲自动手，压着下面的人来做！”
道理，我当然是知道的，唉，毕竟是管理学硕士。但是，分析问题的基础，应该是实事求是。
效率，成本，满意度，三架马车轰轰烈烈，但基石是团队。
如果团队成熟干练，指哪打哪，完全可以穿插作战，屡出奇兵。暗度陈仓，孤军深入，围点打援，里应外合，都可以随心所欲。
但是，当团队还处于磨合阶段，就放手去做，一定会死无葬身之地。
领导是妥协的艺术，没有团队支撑，光杆司令，就只能无止境的妥协。
我当然知道作威作福发号施令，但都是自娱自乐，完全没有办法贯彻下去。
虽然事必躬亲，赤手空拳趟入浑水不是最优解，但是如果什么事都不做，万事都勉强，这是过不了我内心这一道关的。
因为责任心是一个尺度，不是某个人郑重其事地把某一件事委托给他人，就可以堂而皇之的把这个事情推脱出去。
因为我做的事情是一个事业，而不是一时半会的一个工作，当一天和尚撞一天钟，是非常不好的心态。
一切的执行力都在精英团队上面，不管发生任何事情，团队都要有决然的勇气来做。
勇气从哪里来？都是从精神上来。
如果团队精神层面没有达到一定的高度，靠他自身的眼界来做事情，往往会陷入了泥潭。
没有超过自身的认知范围，奇迹就不可能达成，所以历史上革命失败的原因，经常是小农阶级的局限性。
是啊，小农阶级也是没有办法预见共产主义或者是资本主义的，只能是萌芽，只能是初级阶段，只能是到处摸索。
如何带领一个全新的团队？我分为四步。
第一，你要去冲。身先士卒, 做行为典范。否则无法服众，威严不依，士气萎靡。
第二，你要去教。要不厌其烦地把自己的思想, 把自己的标准, 把自己的模式教给他们。让他们去揣摩，去理解，去实践，去总结。“杀了夏明翰，还有后来人”，不然司令先阵亡, 败兵如流寇。
第三，你要去放。慢慢去松手, 让兄弟们去做事。凡事都有过度，让他们体验赢的快乐，输的痛苦。你不可能万事尽在掌握，要让他们有存在感和参与感。
第四，你要去收。要通过节点、流程、标准来进行把握和考评。不能实现中央集权的团队，是散的，是假的，面和心不和，迟早藩镇割据，烽烟四起八王之乱。
先冲再教再放再收，这是一个轮回。
好的管理，是垂拱平章，但不是袖手旁观。
一旦你做了管理者，每个人都爱说上几句，这个是没有办法的。
八卦、猎奇、嘲讽、嫉妒，人的天性如此，一切都是从自己的角度出发，旁门左道、歪门斜道、经验之谈、道听途说等等，要么煞有介事，语重心长，要么一惊一乍，危言耸听。
你要知道，他们永远没有办法给完整的说法，因为他们没有自己的标准或者方法论，也没有思考的根基，只能随波逐浪，拾人牙慧。
你只有经过完整的，计划、组织、领导、控制这个管理阶段后，才可真正知道自己要什么。
所以说火急火燎、风风火火、火力压制般推进某一件事情，要求供方在半个小时之内，就要把事情做到什么样的程度，几乎都要失败。只有从长计议，涓水细流才能够把这个事情做得足够好。
所以说一定要信息交圈，这个时候我才真正理解交圈的好处。并不仅仅是信息互换，而是上下一致、齐心协力，从精神上完成统一，达成一致，这样的话才算真正的信息交圈。
PS：
噌吰者，周景王之无射也；窾坎镗鞳者，魏庄子之歌钟也。领导唐总不余欺也！
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