你升职做管理后，是不是每天总是很忙，对上跟领导汇报各项任务进度，对下处理下属各种问题，还要管理下属的各种情绪。
多数人能晋升为管理者，是因为自己的业务能力好，自己能够拿得出业绩，但成为管理者之后，发现需要推动团队拿业绩，需要管的对象变成了人。
在管事和管人这样的跨越下，一时间，很多人就会乱了分寸。
管理者在刚做管理后，要管好的第一个人，就是自己。当你下达一个指令时，要想想自己有没有真的讲清楚，我要怎么讲才能让他们愿意去做，把着力点放到自己身上，重点会更清晰。
作为管理者，要有空去思考解决更长远的事，分辨出哪些是必须自己做的事。
当你能够“把自己管好”，在团队中的影响力也会相应地提升，主动跟随你的人，也会越来越多。
管理不是“控制人”，而是“影响人”。
你升职做管理后，是不是每天总是很忙，对上跟领导汇报各项任务进度，对下处理下属各种问题，还要管理下属的各种情绪。 多...
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本文标题：升职做管理，忙乱无序怎么办
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