组织管理系列(7)：正念领导力

      这次出差，总部的会议主办方用心良苦，在一系列转型相关的议题中竟然有一场关于正念领导力的演讲，并且是请的《Mind Time》一书的作者亲临现场演讲，何其幸运。

       这让我觉得很欣喜。

      当正念在身心灵领域逐渐发展，并有大放异彩的趋势时，Michael 等先驱也开始尝试企业高层管理的正念领导力。

      回想起我在2015年在上海举办的Blobal Scrumgathering话题征集期间提交的《正念敏捷》演讲主题竟然直接被毙掉了，心有不甘和遗憾。

      当时之所以选择《正念敏捷》作为演讲主题，也是因为我认为保持正念的工作方法和敏捷工作方法在计划、执行、团队管理等领域的管理思路上不谋而合，并且值得普遍推广。但当年Mindfulness这个词还没有这么广泛地被提及，更少有人对正念和敏捷的结合有兴趣了。

     下图是《Mind Time》一书的作者在给我们演讲时呈现的幻灯片之一，对于一位管理者，如果能做到图示的几个方面，其团队和公司都将受益匪浅。因为这样的管理者，是真的放下了个人一时的得失，而真的从员工和公司的利益角度去做最好的决策和资源调配。

Michael的演讲幻灯片之一
《Mind Time》英文版封面

        更让人欣喜的是，当天会议结束后回到酒店房间，发现《Mind Time》这本书已经安静地在书桌上等着我了。

      非常感谢这次会议组织者们的精心安排。希望这本书能让我在更多的时间里保持正念。