脱不花
强调产品的价值观
用户与老师做朋友（得到提供了稀缺的机会）
演讲气场
交互界面（作者与读者互动方式）很关键
本周四梁宁老师（产品思想家）直播
角度（出发点）不同，则影响力不同
得到：精英。思想。
得到APP唤起了用户的自尊心、荣耀感
初心、出发点尤为重要
高自尊团队需要：
1）内部特别强的自尊心
2）高质量超级用户
怎样培训一个高自尊团队
（培养高自尊孩子）
（高自尊孩子会建立自己的原则）
（无条件信任）
信任是培养高自尊对方的很好的出发点
为社会创造价值（灵魂被击穿的时刻）
iPhone
12%市场
60%得到
3）高自尊的公司
（人才冗余）人才的密度应该溢出来
精英对自己有严格的要求
找一个有发展的朋友与同事
岗位会限制人的发展
（怎么办？）
先培训、后工作
（突破传统管理）：整体去发展
传统：不会被人替代
新型：谁都不能被替代（生态：不同物种嵌合在一起）
看趋势还是看数据？看趋势
4）精英间的交互协作
什么是精英的思维方式
精英水平的道歉1050
“经线”
傻逼者与牛逼者思想的碰撞
5）工作是艺术
如履薄冰。战战兢兢。 （量级思维）
快刀青衣：
1、数据要真实
2、专业人才
3、提前布局
罗胖：
测量一家公司有无前途的最低标准：能否让用户体验到高自尊。
得到APP是第一家把过去20年互联网产品成果做了一点点微调的产品
怎么让用户在学习上花这么多时间？
提高用户自尊
过去：目标+路标
目标KPI。 问题：目标是阶段性的
路标：石头（数据） 问题：小路标不能盯死。需要其他系统来矫正
【公司】的定义：建立协作系统，由你发起的协作系统将更多的人卷入进来。
目标很可能目标完成了，但有可能达成了反面
路标需要其他系统来矫正
投广告
（商业组织的长远发展，形成一个校准系统）
高自尊产品：是否让用户增加自尊
“中国的孝子”
世界的质量
不是由大众品质决定的
而是由精英水平决定的
跟精英站在一块
万维刚《以大制胜》
美国大选例子：形象相关联（内隐联系）
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