今天得到的直播主要是回顾了罗辑思维走过的坑，我觉得其中有几点对我也有一些启发。
回顾，就是一种复盘。还记得脱不花在几年前就说过，“未来”可以一切经验都没有用了，因为变化太快，因为没有人知道未来的人工智能时代到底是什么样。但是，复盘有可能是现在就有，到未来唯一可以用的工具了。
罗胖说，及时叫停了全站会员，让得到避免了倒退。如果开启“全站会员”模式，得到将会变成注重销售，而不是注重生产内容。记得罗胖以前说个一个故事：万科就曾经拒绝过一次把土地转手就能赚钱的机会，因为那样虽然可以暂时赚到钱，但是万科的核心竞争力会受损。其实，这个“全站会员”模式，我还真见过有人开通类似的模式，好像还真是面对企业的。正如罗胖所说，如果得到全面启动全站会员，还真是会变成一家To B的模式。
我说得到怎么费劲不仅开发新课程，还开发新的产品形态。原来很可能是因为放弃了“全站会员”的模式。
这次例会直播，罗胖还说到了认知。继“订阅专栏”后陆续推出新的产品形态有“精品课”、“大师课”，罗胖说当初怎么就没想到做这种短的课程，就是因为不知道，认知不到位。当初，为了体现价值感，就需要“全年订阅”这样的形式。但是全年产品非常耗时耗力，罗永浩就是受不了，所以才只做了四个月。
很多后来看起来非常简单的事，当初就是因为认知问题，说白了就是不知道，从而看上去很难。
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