内容提要:
一、会哭的孩子一定有奶吃吗
二、升职和加薪二选一怎么办
三、升职加薪谈成功的三个关键点
老板给你加薪,通常两种情况:一种是为了激励你,一种是为了稳住你,前者是主动操作,后者是被动进行。你咔嚓一下起义了,申请加薪相当于给老板出了一道难题。
难就难在如果不给你加点银子,轻则打击你的工作积极性,重则你可能负气出走另投他国。往多了想点,一个熟手的离开,除了接替人员从招聘到培养的成本之外,你的一身怨气恐怕还会影响团队中的其他成员,得了灰指甲一个传染俩。
所以,这是个大问题,老板此时必然会带着一丢丢小郁闷,陷入了深深的思考……
至于老板会不会从了,他会怎么考量这件事呢?
第一,你值不值这个钱;
第二,你是否容易替代;
第三,满足你还是部分满足你。
一个员工拿多少薪水,不仅在于他的职位,重要的是,你能扛起多大的责任,你能解决多少的问题,你过去这段时间,是不是能力增强了,是不是给公司做出了更多的贡献。老板也会奖励忠诚,但奖励的幅度会很有限,老板会更愿意奖励贡献。
再者,虽然他是老板也不能太任性,你拿多少钱还要考虑两个维度:
一,加薪后,你的薪资在团队中合理吗?
二,你要求的薪水涨幅符合业内行情吗?
不患寡患不公,你和张三职位相同、武力值和贡献值一样,加薪后你比他多了三千块,他知道了会不会炸毛?这也是老板要考虑的。另外,如果市场上和你差不多的选手,是六七千一个月,现在你申请加薪后要拿一万,大大超过行情呢?
所以,老板要多方面权衡后确定,是满足你的加薪要求,还是只能部分满足你,如果部分满足你后续会不会有变数……
可能你会琢磨了,既然这么蛋疼,为什么公司不设立完善的薪酬体系呢?把员工可以晋级的标准都定好,大家都清楚奔头,而且又足够透明,不好吗?大公司势必要这样做,否则人多了,申请加薪还总是靠“会哭的孩子有奶吃”,不现实。但中小公司往往会缺失晋级机制,不是不能定,也不是不会定,而是这东西一旦制定的不合理,会非常被动。
制度这东西,设立容易,取消不易,没有是一回事,有了又拿走是另一回事,所以老板往往会比较慎重。
明白了老板怎么想,如何申请加薪成功概率高呢?且听明哥来和你聊一聊。
一、会哭的孩子一定有奶吃吗
会哭的孩子有没有奶吃,第一还是看孩子,谁哭是关键;第二才是该不该哭一鼻子,以及怎么哭的问题。如果舅舅不疼姥姥不爱,你哭背过气去也没用。你得不到的可能永远在骚动着,可只有被老板偏爱的才能有恃无恐。
在公司你要有存在感,如果是电视剧里活不过第二集的小配角,谁管你死不死?会哭的孩子有奶吃,你是我的宝,我才会一直为你感动骄傲,你咋哭都成,一把鼻涕一把泪的,看着就让人心疼肝颤,赶紧哄哄,亲亲我的宝贝。
可你就是一根海草,自己随风飘摇去吧,你哭得梨花带雨,看着也招人讨厌,滚一边去,找个没人的地方嚎……
哭好不好使的前提是:你有没有哭的资本。
什么时候提加薪?
我遇到过各种理由:我工作量增加了,一个人干三个人的活;我拿着五千的工资,干着一万的事;同事都比我工资高,能力还不如我;我入职两三年了,从来没有加过薪……
活多了显得钱少了,和老板提下加薪行不行,明哥帮你分析下——
第一,工作量增加是临时的还是长期的?
如果是临时性的增加,就是让你顶一阵儿,个人建议就甭提了。
一事一议,件件掰吃,你斤斤计较,老板也会斤斤计较,你在公司不会有什么好果子吃,升职加薪发奖金,你不是没有,就是最少的。突发状况让你顶一下子,这时候你马上就和老板谈条件,他不会愉快的……
能顶就顶了,即便老板不言语,心里是有数的,不是所有付出马上都会得到回报,但绝大多数付出早晚都会有回报。
打个比方,同事回家生孩子去了,工作一下子都压你肩上了,这不是顶几天就能过去的事。恰当的时候,可以和老板提下加薪或加人,无论最后加不加,至少要让老板知道你很忙,不管是找人帮你分担,还是给予物质奖励,至少要让他心中有数。
提的时候站在公司的角度去考虑问题。
提的时候,不要站在自己的角度去诉苦,要站在公司的角度提醒老板,自己是怕影响工作,这很关键,一旦让老板觉得你就是抱着利己的心来谈条件,就会往狭隘的一面去揣测。要从工作量大自己无法及时完成或者按质按量完成,怕耽误了事的角度去讲。
你一推门进去,就唉声叹气,就要死要活,一肚子苦水往外倒,哪个老板会喜欢看这个啊……
第二,工作量增加了多少,原来的工作量合理吗?
人性都是趋利避害的,无论之前工作量多少,但凡加了活,尤其是感觉上不该自己干的活,就觉得自己劳苦功高了。
客观一点看问题:
其一,你之前的工作量饱和吗?
其二,新增加的工作量很大吗?
你觉得自己干了很多活没有用,关键是让老板认可你干了很多活!
如果之前就很闲,注意,老板皆如此,见不得员工清闲,可能正是因为看你太轻松,给你找了点事干。又或者是加的活你每天用不了半个小时就能处理完了,不用加班加点劳心劳力。这种情况也甭提加薪了,容易被老板回怼了。
第三,不要刚一增加了工作量就马上提加薪。
你要了解老板的心态,其一,老板不喜欢员工刚一做事就谈条件,老板不会先给你回报再等你付出,只会先看到成绩再给你奖励;其二,公司的本质,就是剥削员工创造的剩余价值来盈利,当然了,并不是要去指摘老板是周扒皮,任何公司都是如此。
老板的心态都是希望员工加量不加价任劳又任怨,对不对?所以,即便工作量增加了很多,且往后都成了你的日常工作内容,也不要刚一开始就去找老板谈条件,沉住点气等做出了成绩再去提,成功概率也会大一些。
有一种失误,叫面试谈薪谈低了。
上班不到一个月,发现周边的人工资都比自己高,干的活还不如自己,怎么办?
永远记住一点:人的天性是高估自己,自己看自己永远是上帝视角,这边风景独好。
这样的思维模式之下,一旦发现别人拿了更多的利益,就很容易产生受害者心态。每家公司都会有不公平的现象,但你能和人资去说,我申请调薪的理由是公司其他人都比我工资高吗?这只能说明,一,你这个人心态不好,二,你不能准确地评估自己的身价,你入职谈薪的时候想什么来着?
即便你的评估是客观的,也最好是在转正时用成绩说话,去和公司提加薪,这样也比较顺理成章,不管是你的直属领导还是HR,都相对容易接受。公司一般都不会愿意接受员工入职后短期又调薪,除非你能有超出他们期望的工作表现。
二、升职和加薪二选一怎么办
关于加薪和升职二者的逻辑关系,一般是这样:
加薪不一定升职,但升职大多会加薪。
假如升职加薪二者不可得兼,你会怎么选?
明哥的观点是:选升职高低不亏。
为什么?
升职之后,你做的好,有的是机会和老板再聊聊待遇;做的不好,起码也得到了锻炼,积累了资历,丰富了经验,为下一步跳槽做好了铺垫。所以,这买卖不亏。
我们说升官发财,为什么?因为升官基本都会伴随着发财,升职不加薪的事太少有了,就算老板吝啬,升职后你的薪资原地踏步,你扭头跳槽后很容易找到愿意给高薪的坑!是不是?你是当官的料了,早晚拿到当官的俸禄,只不过是在哪儿拿的问题而已。
你可能会说,难道多拿点银子不爽吗?
爽!当然爽!除非脑子进水了,否则谁会不喜欢钱?上班就是为了挣人民币,不是为了人人献出一点爱,把世界变成美好的人间,为什么要权不要钱?
这是看长远赚大钱,还是看眼前赚小钱的问题。有点眼光,有点上进心,赚钱的日子在后面呢。不升职只加薪,再加能加多少?当兵的4两银子,当官的7两银子,你是一小兵,老板撑死给你加2两,就这还是咬着后槽牙加的……
绝大多数情况下,给你加1两就打发了。
加2两,其他同事知道了怎么想?
加3两,你的主管知道了怎么办?
不是公司有没有钱,或是老板舍不舍得给你钱的问题,而是他要考虑的因素更多,比如这平衡之道,毕竟,你就是个当兵的,你的职位决定了你的价值。
所以,明哥更倾向于选升职,这是难得的锻炼机会。即便你在之前的公司是兵王,你去下一家公司应聘当官的,人家一问你带过兵吗,你就傻眼了,因为你毫无经验。但你做过就不一样,哪怕是失败的经验也是经验!起码走过的弯路你不会再走!你的职业发展经此一役,就更容易“向前一步走”。
打怪升级才有更大回报,而不是攒钱。
你见过几个人是靠攒钱甚至省钱发了大财的?
这时候可能有人问了,能不能领导要给加薪,我委婉地表达我想升职不想加薪?
这个事处理的套路很简单:一感激,二画饼,三许愿。
找个和领导单独相处的机会,先致谢,感谢领导栽培,军功章上有我的一小半,有领导的一大半;再画饼,我一定不会辜负领导的期望,好好干活天天向上;最后许愿,老大,我希望有机会可以承担更多的工作,给你关怀为你解忧……话不用说那么明,听话听音,领导又不傻。
尽量别直接要官当,除非是这样的情况:有职务空缺,你希望顶上,正好受到奖励,领导正怎么看你怎么顺眼的时候……你此时不提更待何时?当仁不让啊,领导未必没考虑过你,但可能你并非最佳人选,这时候去表露下意愿,没准就拿下了。
提拔一个人,工作能力很重要,工作意愿更重要。
从管理的角度来说,提拔人最忌讳的就是赶鸭子上架,拔苗助长了,苗不高兴还可能会死,拔的人落一手草腥味。
加薪的奖励方式,不轻了,仅次于升职,但强于奖金。奖金是临时的,一次性的,加薪是固定的,周期性的,奖励的程度更重,这说明了领导和公司对你的认可。所以,该表达要表达。有坑,你表达一下我想当大萝卜,说不定就随你所愿了。没坑,你表达一下我想当大萝卜,至少领导心中有数了,“哦,这家伙原来也有想当大萝卜的心思啊……”
三、升职加薪谈成功的三个关键点
一是契机,什么时候谈;
二是预期,奔着什么方向谈;
三是备案,谈判未遂怎么办。
1、契机,什么时候谈
在抱怨自己赚钱少之前,先努力学着让自己值钱更重要。
你会加薪,是因为你的工作表现优异,有效果或有成绩;你会升职,是因为你做出了超过职位本身的表现和成绩,可以承担更大的责任。职场很简单,有实力才有发言权。你说话有没有人听,有时候不在于你说的对不对,而在于你有没有说话的资格。比如你想升职,那么,你是不是团队里做的最好的?你是不是第一名?你是不是不可替代?
工作有了成绩,领导却不提拔,问题出在哪里?
其一,能不能升,需要有坑;
其二,给不给升,需要够格。
有了成绩就升职的前提是:有职可升。
如果领导特别任性,今儿升一个,明儿升一个,最后,一个部门八个人,一个经理,六个副经理,就一个是小兵……这组织结构是不是有点大脑袋太多了?升职这种事,一要有职位空缺,二你要能力具备,没有坑你这个萝卜再大也不成,不能为了给你升职而升职,硬安排一个官位不现实。
退一步看,还有个更赤裸裸的问题:你真的够格升职吗?
有了成绩就该被提拔吗?这个成绩有多大,这个成绩有多少,你要知道人与人都是积分制,你的成绩也就是你的积分,足够让你的领导觉得量变可以引发质变了吗?还是那句话,人的天性都是高估自己,在你自己的心中,成绩会被无限放大,可在领导的眼里会一样认同吗?这是个问题,你觉得没有用,需要领导觉得。
再者,成年人的世界里,很多时候,不是付出马上就会有回报,就像春种还要秋收,别太心急。当然了,你也可以在合适的时机,表达下期望承担更大责任的意愿,记住,你是希望可以承担更大的责任,而不是我要升职,虽然是一个意思,但不同的表达差之毫厘失之千里。试探下领导的反应,总比自己胡乱揣测来的实际。
职位空缺公司内部竞聘,为了同事之间和睦,该不该放弃升职竞选?这是我曾回答过的一个真实的职场问题。这种情况怎么办?来自明哥的灵魂三问——
第一问:你放弃了=同事能赢?
难道他的竞争对手只有你一个人?或者说,只有你一个人可以称之为他的对手?你弃权了,他就一定躺赢吗?如果你放弃与否,他都未必当选,你的放弃有多大意义?同事真的会因你放弃而感激,或因你参选而怨恨吗?
对于竞争对手最大的尊重就是:参赛时拼尽全力。赢得像个英雄,输得像个烈士!不战而逃算怎么回事,施舍给他的,他是要饭的?
第二问:你能让一时,你能让一世吗?
咋的,打算一辈子就当个小豆包了?同事,同事,共同做事,不是一起过日子。现在你和张三关系铁,张三竞选你让了。明年你和李四哥俩好,李四竞选你又让了。后年你和王二麻子是同事,你还让?你永远会有同事,你永远也让不完!
让来让去,他们都位高权重了,谁还认识你是谁?这不是坐公交车给老幼病残孕让座,发扬中华民族的传统美德……出来混,你不争又不抢,你混什么啊,出家得了。
第三问:你以为职场是过家家吗?
这是一个名利场,不是象牙塔。不一定都是勾心斗角、拉帮结派、尔虞我诈……但一定是弱肉强食,适者生存!有人的地方就有江湖,有江湖就有纷争。同事之间的竞争,不可避免,但从积极的一面去看:重要的不是在竞争中获胜了,而是在竞争中成长了!
如果你不成长,这个社会抛弃你的时候,是不会和你打招呼的。光明正大的去竞争,又不是干什么上不得台面的事。花落谁家,各凭本领。
不要太多去顾虑输赢之后可能产生的隔阂,人在职场不可能所有人都说你好,如果好人和坏人都说你好,这本身就是一个问题,这事你品,你仔细品。
提升职加薪,相比“你想干什么”,更重要的是“你能凭什么”。
“你想干什么”是你的预期值,“你能凭什么”是你要向公司证明你具备这个能力。提升职加薪的第一件事:先做好自我评估。说穿了,你过去有什么成绩(做成过什么事,证明了自己);你现在有什么想法(能干什么事,表达下意愿)。
和领导说结果,不要说过程;和领导说数据,不要说感觉。提升职也好谈加薪也罢,先捋一捋自己过去的工作业绩,都有哪些可以拿来说事证明自己,条理清楚,有事实有依据,有数字有分析。如果没有这些“资本”,去和领导提升职加薪,无异于自找没趣。
提要求不能孩子气。干得久了就要加薪,这没道理,“我干了两年”,不好意思,保洁阿姨都干五年了;“猪肉涨价了我不涨工资吃不起了”,我老婆嫌我赚钱少我要加薪,这也没道理。站在个人角度的理由,老板不会乐意接受,他只关心你能创造多少业绩,值不值这个身价。
提加薪的理由时,要从为公司创造多少价值出发,这是大前提。
什么时候提?公司业绩下滑运营艰难,你提加薪老板只会认为你落井下石,不太可能成功。比较好的时机是年底员工考评,如果你表现不错,这时候提一下成功概率会较大。
2、预期,奔着什么方向谈
提升职加薪要站在合理合情的角度提出要求,不能因为别的同事工资比你高,就盲目的要找领导去谈加薪。做好自我评估,而且审时度势——
你提加薪,希望加薪多少?你提升职,希望是什么职位?
出发点是你要和老板达成一个合作共赢的目标。
所以当老板问“你对未来的工作有什么计划啊?”你要说明白对本职工作有什么想法,有什么长远的打算,以及未来要做成什么样,注意,你说的要和公司对你期望的相吻合。
以加薪为例,其一,狮子大开口不是成熟的表现,搞不好还会让老板动了杀心;其二,没必要委屈了自己,该提还是要大胆且大大方方地提。
这件事的关键点在于:正确评估自己的身价。
暂且先不考虑老板怎么想,你和老板的想法必然存在偏差,完全一致的可能性非常小。人的天性都是高估自己,“老板别说给我一万了,就我这水平给我三万也不多啊”;人的天性又是低估别人,老板看着你,心里保不齐在琢磨,“小样的,就这点本事尾巴就翘天上去了,我倒是看看你想要多少钱。”
从问题的表层看,这是剥削阶级和被剥削阶级之间的矛盾。可是你有掀桌子的本事吗,你如果真有这个本事,你可能早就是另外有一个摆桌子设局的庄家了。资本市场对你的定价,就是当前市场环境下,你在特定的资产体系里,按照你的额定工作量给你的标价。
所以随行就市,不是我想要多少钱,而是在市场上我能值多少钱。随行就市是基本原则,再结合自身能力和期望,综合考量定价。
报数的时候,千万要注意:
一是尽量用准数,不要说范围。你可以提我期望月薪八千,甚至笼统一点留着余地,我期望年薪十万左右,都可以。千万不要说范围,我想要月薪七八千这样,得咧,就给你七千,老板一定会满足你的最低期望……
二是谈判不会反复砍价,一般而言一两个来回就定下来了,这不会像市场买菜一样,砍来砍去的。所以提的时候要整准成了,还价的时候要想清楚了,别谈完了回家一琢磨你又反水了……老板不仅郁闷,还会认为你儿戏。
总之,谈钱就敞敞亮亮地谈,谈钱不伤感情,大不了说错了找补下,“老板,我这年轻有些事也不大懂,提的不对您多指点”也就是了。但有一天老板和你谈感情的时候,一定会伤钱……
在谈的过程中,一定要正能量。
不要抱怨公司,不要埋怨同事,要展现自己的主动积极,要会给老板反向画饼,要表现得像一个懂礼貌的好孩子,要体现出自己对公司未来光明前途的强烈信心……不要翻旧账:“我工作两三年了,公司没给我加过一分钱”,这不是老板喜欢听的。
3、备案,谈判未遂怎么办
先看一个失败的谈判案例:
找老板涨工资不欢而散,之后老板经常让主管找我麻烦,该辞职吗?
这个提问我的回复是:赶紧骑驴找马吧,这是提加薪送人头的典型案例。咱分析一下这事的瑕疵,最失败的地方是:不应该找老板谈加薪。
越级沟通是职场大忌,你应该找直属主管谈。
申请加薪往往很难当面拍板,最好给对方留出来思考和商量的时间及空间,你可以先给领导发一封申请加薪的邮件。领导看了后自然要给你个答复(可能是和老板及人资商量后),会找你单独话聊的。直接绕过领导找老板,是一步糟糕的臭棋。
升职加薪这样的职场行为,应该是有一定把握的有备之行,而不是风萧萧兮易水寒老子一去兮不复还……提了后,公司同意了,一切都是完美的;提了后,公司没同意,你会不会受影响?领导和老板又会对你怎么想?
就好像男女是普通朋友,其中一个突然表白了,另一个没同意,还能愉快的做朋友吗?这,也是需要考虑的问题。
升职加薪没有成功,接下来你要如何继续工作,你要行动前做好心理预期。想好你的心理底线,如果期望不能满足你打算怎么办?
提了要求,领导一哭穷,你就软了……
说了想法,领导一强硬,你就怂了……
凡事要有周全的计划,设想好各种可能性你如何应对,包括在领导画大饼、老板谈情怀的时候,你要如何处之。
即便行动失败,你不妨问问领导是对哪方面不满意,至少知道领导的期望,最重要的是,你可以从中试探出来,在领导心目中对你的定位,确定你未来在这里,是否有发展的空间。如果有,是不是再努力下;如果没有,是不是要骑驴找马了。
升职加薪未遂的背后,可怕的不是没成功,而是不认可。
也许你这次的行动有点草率,或是实力尚未达到,或是时机不是太好,总之,行动失败后的反思更重要,失败不是成功之母,总结才是成功的亲娘,与其沮丧不如多想一想。
明哥不建议失败后情绪化的消极怠工。
老板可能是在忽悠你,但你最好永远不要混日子,因为你混的都不仅仅是日子。
如果这份工作你可以学到东西,就认真去做,不是为了老板,而是为了自己。你学会的本事,你积累的经验,你结识的人脉,你获得的资源,有一天你离职了,老板留不下……这个老板眼睛瞎了,你可以换一个,你的付出早晚有一天可以变现,只是早一点还是晚一点的问题,只是在哪里产生价值的问题。千万别让日子把你混了。
如果你有潜在的下家,甚至已经拿到其他公司的offer,会大大增加你谈判的底气。
升职加薪,说白了,打铁自身硬,靠实力说话。谈判的技巧很简单,永远记住:换位思考,双赢思维,不要总想着公司能为你做什么,谈条件的时候重要的是你能为公司做什么,付出早晚会有回报,但往往不是马上就有回报。
桃花潭水深千尺,不及明哥聊求职!
明哥,陈年职场老帮菜,混迹职场十八载,《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点,关注明哥聊求职,与你一路相伴进击职场!
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