在日常管理中，也要有一些哲学上的思考为管理之底色。
比如，永远不要认为自己已经发现了真相。我们可以追求真相，大部分是在追求真相的路上，当到了认为真相真的已经发现的时候，也要战战兢兢，如履薄冰地看待。
公司有监控电脑是否关没关的功能，作为考核的依据之一。
有天，上边检查，通知我说电脑未关。
我回想了一下，好像是关了，但既然上边说了，我也不敢确定自己是否关了。因为这样的事纯粹是靠自觉完成，记忆回想，没有登记记录关机事项。况且，以会计人的职业敏感度，没有记录，实在不敢为自己找理由。
不过。因为电脑关没关就要作个记录，看起来太过拘泥。但是，如果因为没关电脑，一次罚款100元，这样的制度施行的话，那么做个关机记录就有必要了。从中，我们可以发现一个不太好的制度，会让人被迫采取一些不那么正规高效的操作——从中，我们也可以推出正理——即如果有重要的事项是必须要有记录佐证的。比如门卫值班记录；电炉运行记录等——所以，识别出重要的事项就是管理者需要作出的判断——不过，电脑关没关机实在不属于重要事项去记录之——除非把它拔高到一定的层面（罚款）——逼迫员工自己做些记录行为以改善自己的处境。
好了，话题好像扯远了。
让我们来探究一下这次电脑没关机的“真相”
1、电脑没关，大数据机房有记录，所以，后台人员认为这就是真相——电脑没关。
2、自己认为实际上是点击关机按钮的，虽然没有记录佐证，但关机这个行为是做了的，所以，关了机是我这一方的真相——真相并不一定一定有证据，但它是事实。
3、上班来之后，我回到办公室，再次确认电脑是关了的——这就是真相。
可是，为什么大数据那边却说是没关了呢？早上给上边说，我电脑确实关了的。人家大数据那边只能呵呵。。——我有证据证据你没关。
如果到此结束，各自认为都是有理，有真相。并反认为对方不可理喻。这大概就是沟通之后的效果——因为按上所述，双方都在沟通，都有所反馈。但双方心底都认为对方在说谎。——如果沟通到此为止，各自对对方的印象都不太好，这样，一件一件这样的小事加叠起来，就积少成多，以小溪汇成洪流之势愈发危险——
turn a light drizzle(毛毛雨）into a raging(汹涌的） river
所以，我们有必要继续探究真相——
真相是，电脑确实是在下班时关了，但只是点击了关机，系统却因有部分程序未完成，所以，一直处于运行状态，在后台查房时，电脑还未处理完。但到了下半夜，电脑处理完了，才自动关了机。所以，早上看到的是关机了。后台看到的是未关机。。
最后总结一下元认知——就是以后——直接关电源。。
网友评论