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2018-12-18

2018-12-18

作者: ironhorselin | 来源:发表于2018-12-18 01:40 被阅读3次

我大概是一年前还在金泽的时候看过这个录像。

《如何科学的运营一家企业》

当时觉得  干老师,业务做的很好,讲课一般,不能撩到本质。

其实还是自己不懂。

在看完《阿里局》《阿里铁军》《九胜一败》

这几本书以后,偶尔重新又看这个视频。

又觉得字字珠玑。

如果一个人取得了非凡的成就,并且一本正经的讲东习的时候,

而我们觉这个人讲的极其一般,

更多的可能性是:

我们的认知一般,我们的思维一般。而不是对方一般。

以上。

笔记:

1、战略不是核心竞争力、运营是的,战略就是要做正确的事,有目标,运营的目的即实现目标。

2、运营一定也必须是企业的核心竞争力。长期的看在运营过程中创造了多大的价值,有没有建立壁垒。

3、一个企业最核心的能力是什么?做同样的事情,你比别人做的更好,这才最重要的能力。

一个人最核心的能力是什么?做同样的事情,你别人做的更好。

企业运营中最常见的6大病:

对照一下自己的企业,做个健康体检

1、没有战略路径分解,没有科学、清晰和准确的目标

基于战略和目标,充分分解达到目标的路径过程。

2、没有科学手段和方法去理解生意,做事情凭经验、拍脑袋

在中国绝大多数企业都这样做事情,思考和决策过程非常快,主要靠经验主义、想当然、拍脑袋。

3、组织架构不合理,用软件去解决硬件问题

很多企业,明明是硬件结构不合理,但去非要用管理的方法弥补,整天开会。

反思:整天开会去协同的公司,首先要考虑一下组织结构是否合理。

4、不关注各业务单元的价值和效率,整体效率低下

企业内部的需求是波动的、不稳定的,活多的时候忙不过来,活少的时候没事干,横竖效率低。因效率低,非核心部门最先淘汰。

5、重消费端,轻供给侧,对经济大周期缺乏认识

生产和市场两个点需要很好的平衡,把握节奏。

6、没有掌握科学的管理方法,凭本能和直觉带团队

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