2018年拼多多先后被创维、郑渊洁等多方指责售假。拼多多董事长兼CEO黄峥发布题为《坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读》的全体员工信，称“一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多”。要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，解决实际问题。黄峥正所谓君子之风，“求己不求人”，要求自己不要求别人；“责己不责人”，责备自己，反省自己，不去责备他人。能做到这一点的人真是太少了。
求则与己反应了一个管理者，遇到管理问题时，首先要反思自己哪里的做的不对，要先反思自己哪里做的不对，而不是把问题推给下属。担当不仅能够给团队以安全感，更能力理性的分析自己哪里的做的对，找到问题的根源，错了就该，对决此类问题的再次发生。如果你发现做的事情时错的，就立即停止！即使付出代价，从长远看也是最小的代价。
我们现代最重要的一个管理工具就是要复盘，通过复盘又称行动后的反思或回顾，是将当时走过的过程再进行一个逐一的重复，就好像沙盘演练那样，在多次重复中发现问题，寻找原因，并反思当时为什么这么走，有没有更好的走法，然后再深入思考未来怎么走，怎么确定今后的工作计划，从而少走弯路，实现绩效的快速提升。总结看重过去发生的事情，而复盘重视对未知行为的模拟，更关注未来。
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