豪豪组-店小二-第三周R1

作者: 小二翻身做掌柜 | 来源:发表于2017-12-20 22:19 被阅读30次

    原文选自《精要主义》P124-125

    R:原文片段

    公司独树一帜的真正机会在于,要做其他公司不愿意做的业务:展示设计。专注做别人不做的事情,使他们能够创造知识、工具和专业技能,让自己成为全球会展业务的领头羊。但是,要做到这一点,他们不得不放弃其他一切机会,就算是在经济不景气的时候,就算面对有偿工作,也必须如此。要独一无二,这就是代价。换句话说,他们必须更加挑剔地选择自己要承担的业务,以便把所有的能量集聚到自己的专长领域,把它越做越好。

    当机会向你走来时,不妨用以下这种简单、系统的流程来执行精挑细选的标准。第一步,把机会记下来。第二步,写下3条“最低标准“,如果这个机会要进入考虑范围的话,就必须达到这3条标准。第三步,写下3条理想的或“极端标准”,如果这个机会要被考虑的话,也必须满足这3条标准。按照这个流程,一旦这个机会不能满足第一组标准,那么答案很显然就是NO,但是如果它不能满足3条极端标准中的2条,答案依旧是NO.

    I:原文拆解

    公司为了成为展会设计领域的领头羊,必须放弃掉其他可能的一切机会,专注做别人不做的事情,而这需要付出一定的代价,在这个过程当中,为了能够保证将所有能量集中在专长领域,可以按照一套简单系统的流程来作为选择的标准。

    1、记录下当前存在的机会;

    2、写下3条最低标准,判断机会是否能达到这3条最低标准,达到保留机会,达不到舍弃掉这个机会;

    3、写下3条理想标准,判断由最低标准筛选出的机会是否符合理想标准,符合保留机会,不符合舍弃掉这个机会。

    这套选择的模型不仅适用在公司判断机会的标准,对个人在发展过程当中,甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的选择也无比适用。这套机会的选择标准不但大到对机会判断有用,小到对规划每日日程清单也很有效。

    A1:联系过往经验

    人每天都面临着很多机会,有些机会可能我们把握住了,而有些机会就在我们的犹豫徘徊中溜走。我在读第一的时候,学院的一个师姐跟我说有一个家教的工作,每周周末两天只要教小朋友1个上午的时间,就能赚到100块一上午的费用。刚好我是第一时间知道这个消息,但当时我已经在学院对面的中餐厅找到了服务员的工作,如果我去了家教势必不能去中餐厅兼职,而且我在学校的社团里还有很多事情需要忙,最关键是我自己不太自信,害怕自己做不好。

    当天还在思考当中的我,便把这个消息回宿舍跟舍友们说了,然后有一个舍友立马决定去应征,结果被选中了。在后面的中餐厅兼职当中,我无数次后悔自己为什么不第一时间去尝试一下家教,起码家教的工作比起中餐厅的纯粹劳力的服务员工作强多了,薪水又高时间还短,这样既能赚到生活费还能有多余的时间做自己喜欢的事情。

    A2:规划应用

    目标:每天运用片段中的选择机会的标准判断自己面临的机会。

    行动:

    1、列出当前的机会

    2、列出3条最低标准;

    3、列出3条理想标准

    4、通过2和3标准的判断,确定接受机会或者放弃机会。

    例如当有新的写稿合作机会找到我,一个月要求写30篇稿子,每篇稿子50元1500字,此时不知确定是否接受,便可以采用机会选择标准的模型进行判断:

    1、列出当前的机会:30篇1500字的写稿机会

    2、列出3条最低标准:

    A每篇稿子从写作到编辑完成时间不能高于2小时;

    B写稿收入不能低于1500元;

    C一个平台一个月的稿量不能高于35篇。

    根据对方编辑提供的机会信息,当前的写稿机会刚好符合2中最低标准的所有情况,于是当前机会尝试接受,进入到理想标准判断;

    3、列出3条理想标准:

    A每篇稿子从写作到编辑完成时间控制在40分钟内;

    B每篇1500字的稿件费用200元/篇;

    C平台可以持久签约,期限一年以上。

    每篇稿子成稿可以控制在30分钟内,但加上图片编辑及排版编辑,基本上一篇稿子耗时大概1小时左右,但一篇稿费太低,只有50元。对比手头其他的稿费高稿量少时间短的稿约,当前机会不符合理想标准中的A和B。哪怕C对方编辑确认可以签约一年以上期限,此时如果选择保留该机会,势必挤占其他的稿约,于是当前机会自己应该放弃,或者为合作负责人推荐靠谱的撰稿人。

    店小二

    2017.12.20


    修改

    I:原文拆解

    公司为了成为展会设计领域的领头羊,必须放弃掉其他可能的一切机会,专注做别人不做的事情,而这需要付出一定的代价,在这个过程当中,为了能够保证将所有能量集中在专长领域,可以按照一套简单系统的流程来作为选择的标准。

    1、记录下当前存在的机会;

    2、写下3条最低标准,判断机会是否能达到这3条最低标准,达到保留机会,达不到舍弃掉这个机会;

    3、写下3条理想标准,判断由最低标准筛选出的机会是否符合理想标准,符合保留机会,不符合舍弃掉这个机会。

    那为何要采用这套模型来进行机会判断呢?这样模型的好处在于能够快速判断出公司所面临的机会,通过三个步骤7个问题的追问,让机会的适合度第一时间被比较准确判断,能够减少实际保留机会的试错成本。

    这套选择的模型不仅适用在公司判断机会的标准,对个人在发展过程当中,甚至是每一年每一月每一天做或不做某事的选择也无比适用。这套机会的选择标准不但大到对机会判断有用,小到对规划每日日程清单也很有效。

    A2:规划应用

    目标:每天运用片段中的选择机会的标准判断自己面临的机会。

    行动:

    1、列出当前的机会

    2、列出3条最低标准;

    3、列出3条理想标准

    4、通过2和3标准的判断,确定接受机会或者放弃机会。

    例如当有新的写稿合作机会找到我,一个月要求写30篇稿子,每篇稿子50元1500字,此时不知确定是否接受,便可以采用机会选择标准的模型进行判断:

    1、列出当前的机会:30篇1500字的写稿机会

    2、列出3条最低标准:

    A每篇稿子从写作到编辑完成时间不能高于2小时;

    B写稿收入不能低于1500元;

    C一个平台一个月的稿量不能高于35篇。

    根据对方编辑提供的机会信息,当前的写稿机会刚好符合2中最低标准的所有情况,于是当前机会尝试接受,进入到理想标准判断;

    3、列出3条理想标准:

    A每篇稿子从写作到编辑完成时间控制在40分钟内;

    B每篇1500字的稿件费用200元/篇;

    C平台可以持久签约,期限一年以上。

    每篇稿子成稿可以控制在30分钟内,但加上图片编辑及排版编辑,基本上一篇稿子耗时大概1小时左右,但一篇稿费太低,只有50元。对比手头其他的稿费高稿量少时间短的稿约,当前机会不符合理想标准中的A和B。哪怕C对方编辑确认可以签约一年以上期限,此时如果选择保留该机会,势必挤占其他的稿约,于是当前机会自己应该放弃,或者为合作负责人推荐靠谱的撰稿人。

    可控:制成excel进行模型判断,并在后面写上达成的大概几率。

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