2022-10-31 10:18:10
产品经理成为了团队其他成员的补集，润滑团队成员之间的沟通。要做产品经理，就要有做好万金油的准备和决心，什么都略懂一些，工作更多彩一些。
2022-10-31 10:23:18
产品经理在面对各种难题的时候，第一反应不应该是简单地做选择，而要先跳出来，看清楚这到底是不是选择题，想想如何创造用户价值。
2022-10-31 10:23:45
概念→形式→风格→结构→工艺→外观
2022-10-31 10:29:07
一是创造用户价值第一，二是能看到潜在竞争对手的不足并且有能力做得比他们更好。
2022-10-31 10:33:11
Web 2.0公司的7项核心能力（引自http://www.oreilly.de/artikel/web20.html
）：
服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性；
控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富；
把用户作为共同开发者来信任；
借力于集体智慧；
通过用户的自助服务来发挥长尾的力量；
超越单一设备层次的软件；
轻量级的用户界面、开发模式和商业模式。
2022-10-31 11:51:33
通过观察周围来获取信息的方法叫周觉
（Ambient awareness），周觉可以节省很多不必要的提问和回答。
2022-10-31 11:53:54
移动网络沟通，多媒体沟方式
熟人交际、生活信息共享
微信为它的目标用户带来什么？
2022-10-31 14:45:33
所谓平台产品，就是能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品。
2022-10-31 15:12:12
用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值
。
2022-11-01 11:42:05
在描述网站结构的时候需要注意MECE原则
。
2022-11-01 11:52:54
消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解为连续的、在能力范围之内的小任务。
产品经理需要与研发团队确认每一个阶段中所包含的子任务是否足够小，是否过于困难。
2022-11-01 11:54:03
在考虑一个功能或者网页的时候，产品经理需要认真评估它是否真的必要，是否符合产品当前所处的阶段，以及实现它到底需要多大的成本。
2022-11-01 11:54:18
实现任何一个功能都会包括两块成本：一块是研发相关成本
，这是绕不过去的，要把它实现出来就要投入相应的研发资源；另外一块是非研发相关成本
，这部分成本往往会被忽视。如何推广这个功能，如何教育用户使用它，是否需要人工对它所带来的内容进行审核过滤，等等
2022-11-01 11:54:25
在考虑成本的时候，想着研发相关成本占20%，其余的80%都是非研发相关就好了
2022-11-01 14:57:59
Attention 关注→Interest 兴趣→Search 搜索→Action 行动→ Share口碑传播。
2022-11-01 15:31:21
对于项目目标，产品经理有提需求和确认的权力；对于项目管理，项目经理说了算
2022-11-02 17:04:03
，借助DISC评估法，将人分为4个类型（
2022-11-02 17:33:36
用练习克服短板
2022-11-03 16:52:48
如何保持团队的兴奋度，战胜逆境？
我认为有两个法宝可以用，第一个是正反馈，第二个是信念。
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