第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入，你要确保自己的创意有潜力发展成为一个规模巨大的企业。标准以十万人起，如果你的设想可以服务或满足10万人的需求，那这样的项目可称之为“大”。同时，要转变一个观念：即从小事做起。诚然培养好的习惯需要从小的挑战开事。但做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求未来的收获，可以配得上你的努力。
第二，企业的产品或服务应该是独一无二的，当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说，哇哦，我需要这个，我一直在等待这个东西，真的很吸引我，如果你的产品和服务没有让人喜出望外拍案叫绝，那你就是在浪费自己的时间。这里当然也涉及到对自己的定位。在人生的某一些阶段，我们必须弄清楚自己是谁？越早认清自我越好，只有这样我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
第三，时机必须是正确的。这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高，你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。什么样的时机算得上好时机。其实也很好找，当市场需求出现，而竞争参与者较少时。此如，新冠初期的口罩市场。而到多数外行都在参与并赚到钱时，时机已经过去了。所以，参与早了没有市场，参与晚了市场指数式萎缩。
第四，创业之初必须要找到愿意同行的优秀人才。这一点很好理解，你在招募优秀人才时，也我只问一个简单的问题：“这个人是否像你一样对重大企业的使命抱有同样的热情，愿意付出同样的努力。”
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