故事 - 变革。
1，启程。
关键剧情（大势）：1, 新技术，新模式，2，老板支持。3，公司形势大好。
任务背景（主角的主要工作）：传统部门---》敏捷的转变。转型。直接管理。
觉察和思考：融入团队，教练共情，变革者预热（找到痛点和提升点），动起来（）短期胜利。
行动时刻：Big Room, 访谈，Readiness行动，基本规则塑造。
结尾：组建团队（XFT，名字，团队建设），高绩效团队。信任，价值观。
2，进入新阶段 - 碰撞。 对手，个人经验，说服别人，
任务背景：敏捷如何本地化，和公司实际结合。
觉察与思考： 推广者 经验，成效，布道者 推广认知，只是，指引者，示范实践。
行动时刻：Quick-win传播，指导新方法，改变对等层级的观念，影响高层。正确的做事。
结尾：有效工作，融合，克服障碍，转变经理的观念。
3，挣扎 - 升华
剧情：不确定性增强，市场不等人，有压力，敏捷有交付压力。敏捷没用？
任务背景：半传统管控风格，新模式被架空，教练靠边站，至暗时刻。
觉察与思考：传承与沉淀，保存火种，寻找新业态的发力点。
行动时刻：开展后续培训（读书，敏捷），传承（敏捷），高阶能力（领导力），稳固团队信心（敏捷有价值）。
结尾：运行模式和现实结合。
4，新生 -
剧情：不能停止，坚持自己的价值（如何帮助公司），经验不能白费，探索价值。
任务背景：培训总监，内训，外部业务，改进转向未来。
觉察与思考：荒野求生，突破自我，孤独挑战。
行动时刻：寻找伙伴，机会（外部验证），持续输出
收获：展会宣讲，新的机会。
后记 -
领导力的真谛：
1，不是每场变革都能成功。设法带大家回家。
2，不管成功或失败，初心，斗志不可丢！
3，带领大家。不是权力，而是带来的价值。
4，比起控制力，更重要的是大家对你的信任。
5，对于变革者，接纳变化比守旧的成功更加重要！
至暗时刻：
1，成果最重要。
2，别人的需求能够满足。WIIFM。
3，拥抱现实。SFWYA的时候，与光同尘。和现实结合。
4，不要对立。和更多人合作。别人也不是对手。
5，合作。让自己有平安结局。
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个人思考：十诫
1，聚焦商业成功和结果。不要把其他目标。
2，不要拘泥于具体框架。
3，不要妄称敏捷。
4，当记回顾日，即为圣日。
5，当记 回报发起人，所有人。
6，要兼容并蓄
7，不可贪恋不属于你的权位。
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