直下承当，就事论事

最近，用”直下承当，就事论事”八个字处理一切事，觉得格局净爽许多。

一些细微之处的改变就是：

表达情感的时候：更主动积极、大大方方，不去想会不会有误解，不会期待回报，为所当为。

遇到分歧的时候：清晰地表明自己的态度和建议；温良恭俭，当仁不让。需要争取的时候，据理力争，当怼则怼，不过我会怼得很真诚。

直心才能入道。

一个人敢于直面自己的内心世界，他就解脱了一半。我们不要让自己生活在他人得反应里，别人也不需要为我的情绪负责。

直下承当：

直下承担，就是真正的活着，直截了当，当下就承担自己该承担的角色。每一刻都是充实的，每一刻都是明明白白的。

于是体会到只有当下实实在在的行动带给我快乐，行动才有希望。于是少了感性的烦恼和妄想，回归到干。对自己内心真正勇敢，积极主动带动自己的意志力与轻松感去干。

带团队，做企业也是同样的道理。

事在人为，一个有召唤能战斗的团队需要的就是格式化惯性思维，去观察、寻找新的突破点，直下承担；制定计划，不断迭代，大胆扩张。

所以，现在处理工作上的事情以及写邮件的时候，都只会清晰地表达三点内容—

我看到、我认为、我建议。

说难，非常难，乱七八糟，鸡飞狗跳，老虎吃天无处下口；

说简单，非常简单，单刀直入，直下承担，见性成佛。任你几路来，我只一路去。

就事论事：

就事论事就是按照事物本身的性质来评定是非得失。

世界是复杂的，影响事物的因素太多太杂。如果个个考虑的话，人就陷入了选择困难症，限于条条框框。

所以，面对利益纠缠的复杂局面，面对难以取舍的人生选择，最爽快的做法就是不管其他，就事论事。

比如一个问题产生了，或者一个团队内部，矛盾复杂，有很多利益方争执不休，公说公有理，婆说婆有理，你听谁的？

最聪明的办法，不是试图面面俱到，刀切豆腐两面光，平衡各方利益，而是遵守大家都认可的处事规则来处理。

比如人生遇到了坎儿，似乎山穷水尽，怎么办？

最聪明的办法，不是理清乱麻一样的头绪，而是埋头苦干，做当前身份定位下需要你做的事，遵守当前身份定位下需要遵守的规则，承担起当前身份定位下应当承担的责任。

是非漩涡当中，总是会有人和你谈感情，有人和你谈规则，有人和你谈潜规则，有人和谈流程，有人和你谈同理心，有人和你玩以势压人……

没有对错，统统不管，只取一个直字。

直道而行，乱麻一样纠缠的人生变得清晰而坚定。

有一个很好的例子，就是“刺马案”之后，曾国藩答复慈禧的对话。

慈禧问曾国藩：马新贻这事岂不甚奇？

言下之意，你曾国藩不觉得这里有蹊跷吗？你敢说跟你无关？

曾国藩直接回答：这事很奇。

听到这话，慈禧停了一下，又说一句：马新贻办事很好。

曾国藩紧跟着顺了一句：他办事和平精细。

……

无一句废话，无一句题外话，无一句推测抱怨辩解。就是哪说哪了，直下承当，就事论事。

共勉