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拆书训练(2/7):《影响力》P52-103(微信读书)

拆书训练(2/7):《影响力》P52-103(微信读书)

作者: 水兽不吃鱼 | 来源:发表于2017-08-01 09:36 被阅读0次

    I便签:用自己的语言重述信息

    今天读的主要有两部分内容:

    一是昨天固定行为模式的延续。通过几个生动的例子更加形象的展示了固定行为模式的意义和风险。对于我们个人来说,诸如应用优惠券的固定行为模式,既是为了省钱,更是为了省时间和精力,这是一个多赢的局面。而反过来说,奸商或者其他更加聪明的人,如果琢磨透了你身上的某种固定行为模式,并加以不怀好意的利用,轻则会让你荷包大伤,重则令你身败名裂,着实需要谨记。

    二是对比原理。这个规律应用的更为广泛,也普遍被人接受。两样东西一前一后展示,我们怎样看待其间的区别,对比原理是很有影响力的。简单来说,例如我们先搬一样轻的东西,再拿一件重的东西,我们会觉得第二件东西比实际更沉;而要是一开始就直接搬这件重东西,反倒不会觉得有这么的沉。这个原理在生活中比比皆是。

    A1便签:描述自己的相关经验

    1、选购商品或服务的顺序与感受差别。正如书中所举例子,在买车时,因为以万元为单位的原车已经达成购买意向,当销售向你推销貌似功能强大、锦上添花的配件或服务时,对于其以千、百元单位的计价便不再那么敏感,稍不注意全盘接收,如果销售再懂得些固定行为模式的应用技巧,以打包可享优惠的策略诱惑,那么简直毫无招架之力。而我的教训就是,花了7800买了所谓原价2万的配件、配饰和增值服务。

    2、识人辨事的对比夸大效应。两个不同的人,如果风格、特征有差异,那么经过先后的对比,这种差异会夸大。我和我的同事对于前后两任单位领导的认识就是如此。前任领导军人出身,做事雷厉风行、严肃严格、杀伐决断,员工普遍怕他,并觉得他难以接近;后任领导设计院出身,做事温和细心、有容有度、广开言论,跟员工打成一片,受到普遍欢迎。有了前后之分,难免被人比较,那么在很多人眼中,前者标签是霸道,后者标签是软弱。其实客观来说,两人并非如此极端,只是风格恰好有些偏差,而通过对比,这种偏差显然被无限夸大了。

    3、思想政治工作或情绪疏导体验。我们在做思想政治工作,或者安慰疏导某人情绪上,常常不自觉用到对比原理。比如我所正在面对的单位改革升级和办公选址问题。因为现办公地在远离市区的胶南,经管理层研究,在初步确定搬回市区的前提下,第一方案选择了市南区的某大厦。对此,很多住在东部崂山区的同事纷纷表示,不如搬到同是金融新区CBD离家更近的金家岭商务区。为此,对于选择市南,他们怨声载道。然而,始料不及的是,集团公司按照整体战略部署,要求单位离开青岛,整体搬到天津市。当消息传来,之前吵着要到崂山区的同事们说,留在胶南办公他们也愿意。大家看看,这种对比带来的影响有多大。如果他们最先知道的是要搬天津,那么想必搬市南就会顺利得多了吧。

    A2便签:规划我怎么应用

    1、增强理性能力。对比原理利用的更多的是人们的感性认识和伪理性判断,因此,为了避免陷入对比原理陷阱,我需要不断强化意志力,增强理性能力。在面对人和事的时候,尽可能通过更多角度、更长时间、更大耐心去下结论、做判断。

    2、戒贪。从个人实际需求出发,确定底线和原则,在确保满足自我需要的基础上,对于无端所得的优待、诱惑、好处保持克制。同时锤炼好自己的心态,拥有得失自然之心,沉稳、淡薄、有度。

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