《干法》是“日本经营之圣”的稻盛和夫老先生长达七十年工作经验的总结和分享，是他的劳动观和工作观。这本书的作者稻盛和夫是日本颇具传奇色彩的企业家，白手起家先后创办了两家企业——日本京瓷株式会社和第二电电株会社，这两家企业都进入了世界500强。2010年，临危受命出任日本航空株式会社社长，仅用一年时间就让破产重建的日航扭亏为盈，创造了日航历史上最高的利润，他因此被誉为“日本经营之圣”。
最近几年，很多年轻人对待工作逐渐消极，把工作当成混口饭的工具，或者是某种不得已的选项。老先生看在眼里，着实担忧，于是才写下了这本《干法》，他认为，若是我们只把工作当饭碗，这个饭碗只会越来越破；如果不顾一切地爱上工作，这只碗就会慢慢变成金饭碗，并且会盛着成功、幸福、健康，源源不断地回馈给我们。稻盛先生说：“这些是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的信念，是被实践证明了正确的哲学。”
1、我们为什么要工作
现代普遍认为，工作是一门苦差事，人工作就是为了吃饭，为了赚钱，但稻盛先生却告诉我们，要想获得成功、幸福的人生，我们就不应该把钱看成工作目的，我们要把工作当成修行，工作的真正目的应该是提升自己的心志。
稻盛先生在书中说：“提升心志是一件非常困难的事，有的僧人经历长期严格的修行，也未必能做到。工作中却隐藏着可以达到这个目的的巨大力量，日复一日勤奋地工作，可以对锻炼我们心志，提升人性起到了不起的作用。”
一直以来，稻盛先生都很推崇匠人精神，因为他觉得日本的工匠大多把一生奉献给了一门职业，埋头苦干一件事。虽然辛苦，但他们在这个过程中提升了心志，收获了厚重的人格和社会的尊重。
2、如何获得成功
在一次发布会上，有记者问稻盛先生：“一个人幸福、成功的关键是什么呢？”稻盛先生毫不犹豫地回答：“思维方式。”后来他在《干法》这本书里又做了补充，他认为，人生和事业的结果取决于三个要素：思维方式。热情和能力。稻盛先生把它们的关系总结成一个公式：人生我工作的结果=思维方式×热情×能力。
所谓能力，是指父母或上天赋予我们的东西，是先天的，不由我们个人意志所决定的，是一种天赋，那热情又是什么呢？稻盛先生认为，热情的近义词是“努力”，有的人对待工作时极尽全力，有的人却总想着躺平，这也存在着差异，热情和能力的不同之处在于，热情可以由我们自己的意志决定，持续做出不亚于任何人的努力，就能不断提升这一项的分数，这样一来，即便能力、天赋差一些，也能弥补。
至于思维方式，稻盛先生之所以把思维方式放在第一项，是因为他觉得它是这三个要素里最重要的。思维方式和能力、热情不同，希望别人好，愿意为大家的幸福而拼命工作，这样的思维方式就是正值；相反，愤世嫉俗、怨天尤人，这种思维方式就是负值。
公式里三个要素之间用的是乘法，所以持有正面的思维方式，人生和工作的结果会是一个更更大的正值；相反，如果持有负面的思维方式，哪怕是很小的负数，乘积一下就成了负值，而且能力越强，热情越高，反而会给人生和工作带来更大的负面影响。
3、什么样的思维方式能够促成成功
稻盛先生认为，善意的动机、利他主义的思想才算是正面的思维方式。可能有些人会觉得奇怪，要想成功，不是应该从自己身上下功夫吗？怎么是利了了？再说，我利他了，让别人好了，那会不会损害我自己的利益呢？
事实上，稻盛先生这一生之所以获得这么大的成功，拥有这么高的社会地位，就是因为他做很多事情的动机都是纯良的，都是怀抱着利他之心的。无论是创办第二电电，还是78岁高龄接手日航，他都是怀抱利他之心，才取得了最终的成功。
在几十年的工作和创业生涯中，稻盛先生也逐渐发现了一个规律，就是凡事基于利他、动机善良的事业，最后无一例外的都能获得成功。
正如英国启蒙思想家詹姆斯•埃伦写过一本书《原因与结果的法则》，里面有一句话足以说明原因：“心地肮脏的人，因为害怕挫败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜。原因是心灵纯洁的人总是气定神闲，他们总是以更为明确、更强有力的目的和意识来引导自己能量发挥的方向。”
4、努力做好哪些事，就能获得成功
稻盛先生觉得，在努力这件事上，我们能做的太多了，他在书里主要谈了两点，一是努力养成刺猬式思维；二是努力追求完美主义，做到这两点，热情这一项扮数就会直线上升，进而让人生和工作变得更好。
什么叫刺猬式思维？刺猬式思维对应的是狐狸式思维，最早出自一句古希腊谚语：“狐狸多知，而刺猬有一大知；狐狸很聪明，它整天怀疑这儿，怀疑那儿，这儿有个小动作，那儿有个小动作，但是刺猬很执着，你来打我，我就缩起来，你不打我，我就往前走，我就认准了一条路，坚持走。
后来，一位哲学家开始用狐狸和刺猬来描述两种思维的差异，就形成了狐狸式思维和刺猬式思维。狐狸式思维指的是随时灵活的调整目标和策略；刺猬式思维就是能始终坚持一个目标，死守一个原则。在生活中，这两种思维各有优势，但稻盛先生特别推崇刺猬式思维，认为持续的力量能把平凡变为非凡。
如何才能做到长期坚持一件事呢？稻盛先生告诉我们，一定不要设立太长远的目标。因为目标越是远大，为了达成目标需要持续付出的努力就越多，而当我们发现努力了很久，距离目标还是很远的时候，就难免泄气，想中途放弃。
一个目标，与其中途要被作废，不如一开始就不要建立，所以，我们应该把长远的目标分解成一个个能看得见、能够得着的小目标，然后一个个完成，让一个个小小的成就连绵不断地积累，无限地持续，才能获得大的成就。
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