继续聊小生意的日常，昨天订了一些牛奶，按照之前商定好的优惠来的
后来牛奶拉来了之后，业务员蹭蹭蹭的下货，有点懵，我没订那么多呢
看了单子，同样的产品拿了两套，一个型号是160ml 65每件，一个是240ml，85每件，前天品牌业务员来讲之前是她对接我们家，他们家代理了好几个牛奶主流品牌，后来有一段时间断联，我们常找他们老板订
一般要多少拿多少，拿得多相应的会附赠一些，这次业务员讲她接手继续负责维护我们的牛奶，货架陈列，日期更换，新品上架等，其实之前因断联，导致我们过期了大概十来件牛奶（半年保质期），这里有时候无奈的地方是某哲大品牌，只有一家代理，要在本地拿货，就绕不开他们
我有点想退掉一半，拿的这款卖得不太好，一般走亲戚会带一件这样子
业务员讲，多送了两件，于是决定全要了
但后来有一个发现，这样拿货的模式特别吃现金，占空间
之前和人讲，很多钱都变成货架上的商品了，还租了个仓库放库存
之后慢慢的琢磨出，大部分商品拿货周期定为3天到5天会好一些，如果有特殊情况可以及时调整
这样子商品和现金才在这里跑得更快一些
还避免了不少日期问题，货架上的东西，有三十天保质期，两个月保质期，半年，一年保质期，少屯一点，可以避免现金大量流到代理那边，避免我们仓库成为他们的仓库，上次梳理账单，大概有十家左右供货
账单上有三分之一的都是拿多少送一点这样子，有一次订了五十多件，还好留了一半在那边，还有米订了一百多袋，还给弄亏了，其他的饮料牛奶，都是五件起订，然后会附赠一点东西
今天去逛了本地最大的超市，看到一款牛奶，我们每件只赚五元，他们定价是每件赚20元，销量是我们的很多倍，这样一想，还是得搭一个合适的台子，这样子才能做大做强
网友评论