决定产品成功与否的，是商业模型。决定产品做到多大体量的，是产品模型与市场容量。而产品设计只是实现以上目标的，单纯的工具罢了。
知名产品汪“纯银V”谈商业模式与产品设计
B站的盈利模式有四：游戏、直播、日本旅游和画友。
B站导航栏左侧
前不久腾讯3000万美元（一说2亿人民币）投资了B站，虽然融到钱了，但一直烧下去也不是事，盈利自然是每一个互联网产品避不开的话题。打开B站，首页导航栏最显眼的位置就是四个赢利点，直接通过产品设计高度重视盈利来源，简单粗暴。
游戏和直播很好理解，这两个行业吸金能力强毋庸多说。“日本游”让人眼前一亮。
B站凸显在线旅游市场的野心
日本作为二次元圣地，自然是动漫迷出游的首选。同样作为腾讯系的途牛，可以考虑跟B站合作。有兴趣的地方就有钱赚，不知豆瓣做何感想。
UGC模式的画友
画友，名字给人感觉B站想做社交。用户创造优质内容，其他用户对内容进行消费，这正是B站赖以生存的“投稿”的模式。
B站做的非常用心的地方是小细节的动画交互：
鼠标悬停时，搜索框上的头像会藏起来
鼠标悬停时，排行榜的数字会有圆圈动态效果
很多此类的细节，带来小小的趣味，很是用心
交互的实用价值：给用户带来更多的参考信息
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