管理学中有个重要的理论是短板理论,是说有个木桶,决定它装水多少的是它的短板。
而这个理论用在个人能力上就不太适合,人的精力有限,是很难前面发展,把每个技能都学会,多才多艺都变成全才等等。不能说没这个可能,也会有这样的天才,但天才毕竟是少数。其实个人能力上更加适合长板理论,就是我可以用自己的长板去跟别人的短板比,让资源往自己的长板方向倾斜,那么这个木桶也可以装更多水。
耐火材料业界的一些大公司也是长板理论实践者,比如维苏威,他的长板是三大件;再比如濮耐的长板是透气砖;再如奥美的滑板等等。
还有一种企业是没有自己的长板,但每个产品都还凑合。就像一个桶的每个板都不长,这样如果想让桶装更多水的话,可以换个思路,把桶变成盆,用盆能装好几桶水。就是我的产品类型很多,能力圈很大,可以为钢厂冶金提供一揽子承包服务,这样也可以迅速做大。就比如江苏嘉耐就是这样的企业,他既有耐材团队,也有冶金辅材方面的人才。既有中包耐材总包能力,也有冶金辅材方面的能力。产品多,做到每个产品都能赚钱,那企业总体赚的钱就会快速增长。这也是他在短短10年就成长为业界前十的原因。
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