企业发展的过程是业务和管理之间，组织与人之间互动发展的过程。我们用业务，组织方式，和人三个大的核心要素纬度作为切入点去观察一个组织，并将其他细分的要素归入到这三大要素之内，通过分析三者之间的关系，思考组织发展过程中要素之间的互动规律。
企业业务的发展轨迹，格局和特征称为战略地图。组织地图是企业证明和实现自身存在价值的所有资源和能力的组合。站在组织地图上不同位置的员工对于所在岗位责权利的理解，对于应该做什么，不应该做什么的理解，我们称之为员工的心智地图。
三张地图的匹配和良性互动形成螺旋式上升是组织机体健康发展的前题。
组织建设的框架。第一组织诊断，从时空角度观察观察和分析组织发展变化的多重因素之间的动态匹配特性；第二组织设计与组织运营，设计指导运营，运营反过来又调整和优化设计；
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