第三章 管理
9、计划
金句：“我们不是计划着去失败，而是失败地计划”。
一、计划成功的前提是目标现实可行。
但实际生活中，常常存在这样的情况：
1、如果不开始行动，不知道目标是否可行。
2、在行动过程中，发现目标不现实、不可行，“中途而废”不仅不意味着失败，反而意味着明智。
这就需要决策者有丰富的经验，才能提升决策能力。
二、长期计划是需要通过实践才能习得的能力
生活本身总是充满意外，所以踏踏实实从每一天、每一周的计划开始，一步一个脚印向前走，在实践中增长见识，积累制订长期计划的能力。
三、有时候没必要做计划
计划固然重要，行动更为重要。
没必要做计划的原因有两个：一是任务非常简单，二是“初始状态下，我们往往没有能力制订合理有效的计划”，如果对任务连基本的认知都没有，制订的计划不过是空谈。
这种情况下，直接去做就是了。
在试错中，吸取经验教训，自我调整，不断进步，这样的行动更为重要。
金句：“我们一生所做的事，大都是在试错，对于人生，没有人能像解释数学或物理学原理那样给出普适的公式。”
10、列表
习惯制作列表，会让我们做事井井有条，不浪费时间。
最方便的列表工具是纸和笔；列表不需工整，避免浪费时间；列表一定要随手可及。
制作专门的下一阶段任务列表：在完成任务的过程中，有时会有新想法，但不建议直接修改任务列表，而应该重新制作一张列表，标题为“下一阶段任务列表”，然后专注于完成目前的任务。
因为，如果持续修改任务列表，可能导致任务永远无法达成。同时，及时记录新列表，就相当于记录灵感，在目前任务完结后，又可以开启新任务，提升效率。
给每个任务制订一个核对列表：如果项目不超过7个，可以在大脑中进行核对；如果项目很熟悉，核对工作也可以在心中进行。
如果任务较复杂，可以制作带勾画的核对列表，逐一核对，避免遗漏。
最后，列表一旦开始运作，就一定要执行到底。
网友评论