整个人生就是一场实验，尝试得越多，就越好。本周来到了游戏改变世界的第3部分，即游戏化的运作机制：
1/参与机制
2/激励机制
3/团队机制
4/持续机制
一、参与机制
这里要说的游戏化参与机制其实就是：全情投入。书中举例的《家务战争》游戏通过创造一系列新的参与机制让玩家将非常普通的家务活动变得更有挑战性和创新度，也给全情投入的玩家带来了极大的自豪感，这无疑让我们深度重视给予“挑战”创造“精神财富和自豪感”在工作和生活中的尝试。虽然现实在很多情况下让人难以投入，但是一旦我们可以创造出这样的情境，那么我们自然会更积极主动，热情洋溢，自我激励地参与到自己正在做的事情当中去。
专业技能交换就像是宣传你擅长的哪些游戏、喜欢玩哪些游戏的社交网络档案，以及能帮玩家寻找新队友的在线匹配系统，这些游戏的设计目的就是鼓励和促进合作。公开自己的强项和兴趣，人们找到你、请你做自己擅长的工作的机会就变多了。这是一款期望在激发学生学习热情的平行实境游戏中所能获得的感受和行动，相信也是当前我们看到越来越多的教育类游戏所想达到的目的。
二、激励机制
我们每个玩过游戏的朋友都有这种非常明显的感受：游戏能带给我最实时化的反馈。血量，魔法值，任务完成度，闪耀的各类等级+1式地上升，无一不让人感受到充满激情。这给予我们什么样的启发呢？人生的升级。
想必大部分人都是希望自己通过自己的工作自己的技能发展带给自己更加美好更有意义的人生，那么自然你的工作和你的任务应该承担起这样的过程引导。所以我们自己应该要找到能够不断给予自己激励的挑战，给予发现自己变化和成长的机遇和行动，就如同游戏一样。而我们作为管理者来说更应该在伙伴遇到障碍和成就时做到“实时”的反馈。相信我，当你行动起来你会有不一样的感受。
19世纪伟大的数学物理学家开尔文勋爵说过：无法衡量，就无法改进。我们需要实时数据来理解自己的表现：我们是变得更好了，还是更糟了？我们可以利用定量基准，即想要实现的具体数字目标来集中精力，激励自己更加努力。
“这个游戏并不会因为你已经在做的事情奖励你，它会因为你做了新鲜的事情、变得更长袖善舞而奖励你” - 游戏化奖励机制的启发。
三、团队机制
大型游戏玩家都有深刻的感受就是：当你快速上手并熟悉游戏之后，社群的加入似乎变成了一门必修课，因为有无数的挑战等待你去结识那些陌生人，等待你们在一个社群的基础上完成更高难度和展现集体智慧的挑战。在这样的团队机制中，有两个重要步骤：第一，培养陌生人的共同利益；第二，给他们机会和途径围绕这一利益开展交流和活动。这很显然与个人和组织使命目标相一致的管理理念极其匹配啊~~~
四、持续机制
在现实生活中，让我们持续保持对一个事务的热情和激情其实是很难的，因此我们才需要对自我提出更高的要求和新的挑战避免无趣的消沉，创造幸福感，这需要经常性地采取行动 - “通往不幸有一个最简单的步骤：什么也不做！”
要锁定幸福太困难、太棘手，而把它吓跑又太容易。所以我们必须设定其他更具体的目标，在追求这些目标的过程中，我们会附带地将幸福追到手。
所以想要持续地幸福，我们需要关注目标，实现目标！
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