在还没有开始学习【三节课】的【p1】课程之前，我对于运营的理解就是“营销、销售”。
但这段时间恶补了运营的知识之后，对运营又有了新的理解。
运营————把一样东西变成大家都喜欢的样子。
然而说起运营，不得不提运营的前提是产品。 如果把产出比作一场演唱会，产品比作一个歌手的话，那么运营就是把观众席从空无一人变成座无虚席的过程。
再好的歌手在舞台上，也需要有人知道这里有一个好歌手，有一场精彩的演出，否则没有人能够收获到这么好的表演，也没有人认可这样好的歌手。
比如：
就算是周杰伦，台下依然没有人，好吧我这个图找的好假。
那么通过好的运营能达到什么效果呢？
这才是正确的打开姿势~
那么在这样一场演唱会中，运营人能够做什么呢？
不同的运营人当然有不同的用法，首先我们来看一下黄有璨老师对于运营从业者的等级分类。
如果你是P1——纯新人小白：那么你可以在负责线上去各大论坛（天涯、豆瓣、微博、虎扑等）发帖宣传这场演唱会的举办信息，给这场演唱会带来一些线上的关注和流量，并且做一些调研活动来了解粉丝的对于这场演唱会的期许和看法。
如果你是P2——初阶运营：已经具备的整合信息的能力，逻辑性和信息收集能力达到一定的水平。所以这个阶段的运营可以独立负责线上的推广、数据收集。譬如负责在线上各大论坛通过文案的撰写、通过活动运营来撬动演唱会的热度。如：联合合作伙伴一起派送一些免费票或者是优惠票，但是用户必要要通过做任务的方法才可以获得。例如转发、点赞、邀请用户等等。通过用户传播的方式，扩大活动影响力。
如果你是P3——业务骨干型运营：有自己的专业技能，能够在行业内部认识更多的同行，并且拥有更多的渠道来进行宣传。所以你可以将自己的同行作为杠杆来进行宣传活动，同时独立的策划演唱会的推广跟宣传。如：广告投放、新媒体运营、通过第三方的渠道进行推广。
如果你是P4——专家型运营：拥有自主的策划和运营能力，能够独立的策划和谈判一场完整的活动和方案。那么你在这场演唱会中能够从一开始的演唱会内容策划、办理手续、广告赞助商的联系、广告投放的策划等来进行工作。
如果你是P5——高级专家：写到这里我有点迷糊。毕竟是金字塔的顶端，已经无法想象高级专家的工作内容了。
但无论是P1还是P5，所有的工作内容都是要基于产品本身，无论是通过内容运营、活动运营、渠道推广还是用户运营，最终的结果都是服务于产品的主体。就拿这场演唱会为例，服务主体是周杰伦演唱会，以及粉丝群体。最后通过那么多方式的努力，从而成功的办了一场演唱会。
写到这里我有一丝尬写的意思，作业对我来讲难度真的不低，尤其我自己是一个运营小白，只能尝试通过一些能够实体说明运营的例子来进行分享。运营如人生，希望我的人生也可以从P1慢慢走到P5,等到那一天我会回来把P5的工作内容补全。
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