设置一个可执行的目标，并有三四个具体指标结果来确保目标的完成情况。
指标量化到具体的数值上。
指标定的太低，不能将团队的能力完全释放出来，这样没有太大挑战性，完成结果可能比预定的指标要低；指标不能定的太高了，这样多次完不成，会打击团队的士气，反而适得其反。
根据实际情况，指标要在，略高于预期，并能够有完成的可能，这之间定一个具体的值。
设置一个可执行的目标，并有三四个具体指标结果来确保目标的完成情况。
指标量化到具体的数值上。
指标定的太低，不能将团队的能力完全释放出来，这样没有太大挑战性，完成结果可能比预定的指标要低；指标不能定的太高了，这样多次完不成，会打击团队的士气，反而适得其反。
根据实际情况，指标要在，略高于预期，并能够有完成的可能，这之间定一个具体的值。
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本文标题：OKR工作法（三）定目标并用具体指标来衡量
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sbsffhtx.html
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