有这样一则故事：
一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，妈妈经常遍体鳞伤。
老大想：妈妈太可怜了，我以后要对老婆好点；
老二想：结婚真是太没有意思，我长大了一定不结婚；
老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！
即使环境相同，思维方式不同也会影响未来的人生。
1
有人说，思维方式，决定一个人的成就。
任正非曾在制定组织战略时，借鉴千年前李冰建造水利工程都江堰时提出的“深淘滩，低作堰”理念。
他的决策依据实在让人脑洞大开。
环顾我们身边的老板们，有几个会像任正非一样跨领域思考，而不只是运用过去的经验做判断呢？
过去个人的经验诚然重要，但对于重大决策而言，还是要站在历史角度上，寻找那些被反复验证过、跨学科的基本原理和规律做依据。
有人说，跨学科学习岂不是要浪费很多时间？
在《好好思考》一书中，作者给我们指明了方向：
跨学科，是要我们找到不同领域间面临的共同问题。
书中有这样一个例子：
作者有一个做教育创业的朋友，短短几年公司融资达到B轮，而他成功的秘诀竟是：像竞技体育行业学习。
是的，你没有看错，是教育行业借鉴了竞技体育行业的成熟经验。
把竞技体育行业如何改变人的行为习惯，以及快速提升个人能力的经验和方法移到了教育行业。
而这种思维方式，就属于“多元思维模型”。
2
常听朋友抱怨：在公司工作快五年了，勤勤恳恳像个老黄牛，到现在还是一个经常受气的小出纳，还不如刚来公司的年轻人，不到一年时间，竟然晋升成了自己的顶头上司，真是没天理……
生活中，这样的案例比比皆是。
可为什么总有人是那个幸运的晋升者呢？
答案是：别人比你更会学习。
书中列举了猎豹创始人傅盛的案例。
傅盛曾在周鸿祎的3721公司工作，并获得过一次做会议纪要的机会。
周总思维活跃，讲话时间又长，但这丝毫没有难倒傅盛。
因为他没有把做会议纪要这件事，理解成一个简单罗列讲话内容的任务，而是非常认真的边整理边思考。
周总为什么要说这句话？
为什么又从这个话题跳转到新话题，这个背后的逻辑是什么？
他真正想表达的是什么？
思考的过程，就是挖掘观点背后隐性逻辑思维的过程，通过对逻辑关系进行二次加工，我们就能理解别人思考问题的方式。
而晋升与落后之间，只差一个二次加工。
3
有这样一种现象：
会议中或课堂上人们奋笔疾书记录演讲者的观点，但之后，却对记录的内容没什么印象。
因为我们只关注表面，忽略了深层思考。
摒弃匆忙记录的行为吧，学会带着问题去做笔记。
《好好思考》这本书，给我们介绍了非常实用的五星笔记法，也就是要回答五个问题。
1.预判核心内容。
也就是在会议开始前，提前思考、判断、记录，并在领导讲话的过程中，与自己的思维进行比对，就能发现对方的思考方式。
简直不要太神奇，这样锻炼时间久了，你就能成为那个能与老板对话的人了。
2.记录对方讲解的逻辑是什么？
这里要学会记关键词、画逻辑图，理出对方讲话的先后顺序，推理其思考过程。
3.这次讨论中，我有什么疑问和启发？
学会扑捉记录脑海中蹦出的启发点与疑问点，并对讲话内容进行关联思考。
比如：想到的案例、自身的经验、与哪些名人名言相应？
甚至可以大胆假设、分析对方思维的局限性。
4.对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略（思维模型）？
对于启发点，要学会追问：
这个方法是解决什么问题的？
这个策略为什么有效？
这个策略的来源和依据是什么？
在思考与追问的过程中，可以把新受到的启发点与过去学习过的其他原理联系起来，用新原理解释旧道理，可以加深对这个启发的理解。
5.这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把他们运用到自己的生活里？
我们应该对每个启发点如获至宝，更要知行合一才能对得起自己深刻的思考。
列一个清单，把这些启发点变成实际行动，真正做到知识赋能。
李嘉诚说：“知识改变命运，勤奋创造奇迹。”
那么，为了获得命运女神的青睐，就请把当下的知识运用起来吧。
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