商品企划在实际工作中，主要要与设计部门、销售部门接触。对于设计部，要把冷冰冰的销售数据提炼为设计师理解的点，告诉他们哪类产品受欢迎；对于销售部，要促进他们的销售活动，告诉对方哪些产品的销售现在存在着问题，一起商讨后期应该如何处理。
对接设计部门
为设计师提供意见与指导
时间规划对于企业中所有产品流程的时间进行规划与掌控。
展会、设计研发、打样修版、订货会、上架时间的整体规划。要求企划人员熟悉企业每一个流程所需要耗费的时间，综合设定适合每年的工作节奏，这项工作非常重要，属于牵一发动全身的，各个部门的流程必须严丝合缝的连接才能保证企业正常运转。
款数规划与品牌销售数据和下季流行相结合，进行综合规划的能力。一般来说，是从秀场、街拍、竞争品牌市场调查、本品牌销售获得的数据和灵感。
假设现在是秋季开季，发现欧美的街拍达人开始流行用卫衣、平底鞋搭配长裙，并且发现在市场上，喜欢穿着卫衣的年轻人人也在增加，那么，在新一季的企划中，就要考虑要不要加入这个流行因素，我们的顾客会不会喜欢卫衣+长裙的装扮，然后和设计师沟通，落实到实际的开发上。
季度总结的时候，也会影响新一季的款数规划，比如某一季发现基本款的黑色西装不再流行了，本品牌和竞品的销售数据都在下滑，那么做新一季的企划时，就要减少西装品类占比。
上架时间规划，要知道每一类产品最适合的销售时间，并且请设计师们根据上架时间，选择最适宜的面料生产。
从品类来上来看，一月二月和三月都可以上长袖T恤，但是每个月T恤的面料厚度、领型等细节会有一定的差异，这些问题在规划的时候就要注意。
成本规划每一季都要有成本规划，对于超过价格范围的产品，企划人员需要予以控制，请设计师及采购人员调整。这项工作和买手工作类似，但是因为不直接接触选料与采购，所以整体要比买手的成本控制更为简单一些。
对接销售部门
进行商品管理
上架时间规划和对接设计的上架时间不同的是，与销售相关的上架时间规划是要了解每个品类最适合的销售时间，在销售高峰期之前的2-3周进行大量铺货，保证在销售高峰期来临的时候，店内货源充足。
服装产品受季节所限，单款的销售时间通常为42-60天，极少数可以达到90天，所以上架时间非常重要，如果产品没有按照合适的时间上架的话，轻则耽误单款售罄，重则导致整个品牌的销售任务无法达标，所以一定要予以重视。
销售额、毛利额（率）、售罄率掌控，这三点一脉相承，作为一个品牌，评价这一季销售的好不好，首先要看销售额，因为销售额最直接的反映这一季产品是否被消费者认可，还代表着品牌的市场影响力。
其次是要看毛利额（率），这个指标代表着这一季到底赚不赚钱。
接近季末的时候，一定要特别关注售罄率，一季做完，存货是否合理是品牌的生死线。因为大量的剩余库存会占用品牌的周转资金，并且直接消耗仓储费用，第二年销售的时候，还要跌价清仓，所以一定要保证库存清理的干净。早期服装行业还没有完善的时候，有很多品牌因为不会控制库存，大量的资金被库存占用，最终因为缺少流动资金而倒闭，所以这个指标非常重要。
市场流行监控，增加快单，ZARA这个西班牙品牌，从2006年进入中国开始，除了时尚的款式和生活方式之外，还带来了一个快单的传说。
ZARA铺货，推崇“多品种小批量”，进行市场测试，并且会根据销售数据设计新款，从设计到上架仅仅需要2-4周，极限的可以短至10天，这个模式下，商品售罄非常高，库存非常健康。当时，国内品牌开发速度缓慢，常规产品开发往往需要提前9-12个月，并且库存巨大，可想而知这一模式给当时的中国时尚业带来的震撼与冲击。
时至今日，随着消费者们对于流行的要求越来越高，快单已经不是某些外来品牌的专利，大多数国内品牌也在改善供应链做快单。可能几周前刚刚在国外秀场上面流行的款，淘宝上面已经有同款，再过几周，商场里面的品牌也纷纷有类似款出售。这个部分随着消费者的需求而占比越来越高。
库存及补单，产品库存有多少合适？对于各个品牌来说，数据一定不尽相同。但是大的趋势是，线上品牌库存少，线下品牌因为店内要铺货，要陈列，所以库存相对会多。
补单是补销售中表现优异，并且库存较少的款，补单最重要的一点要适时适量，留出来足够的销售周期，不要因为补单，产生了新的库存。
市场总在变化，企划的工作，通常并不是一次成功的，而是要在上市前进行规划，上市后通过销售实践，根据市场的变
化进行调整，最终销售完成后总结并开始下一轮规划的过程。
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