管理要抓关键人和关键事

上午与一老同事聊天，谈到单位管理上，他给我讲了两种风格管理，一种是超脱式管理。这种方式是只抓关键岗位的人员进行管理，不插手隔级人员管理，不陷入具体事务中。对关键岗位人员只树立目标，充分信任，从而最大限度放手让下属做事，激发他们自身潜能，让他们有施展空间。领导的主要精力用于关心下属成长，营造成长环境，帮助解决他们个人困难上，为此就是通过谈心等方式充分下属情况，激发他们斗志。另一种是面面俱到式管理，生怕权力下放，对人全员管理，对事一杆子插到底，都进行过问。这有点类似诸葛亮式方法，这样的领导出力不讨好自己倍加劳累，下属们既不负责还极其反感。

当然现实中领导的领导，其实很难做到超脱式管理，也没有精力和能力做到全面管理。一般只能是管住关键人和管住关键事相结合。管住关键人，就要抓住单位核心成员，通过授权，保证事事有人负责；管住关键事，围绕影响单位目标实现的重要事情，安排合适的人进行，同时对过程进行督导，确保重要事情能按目标、标准和预期推进。