传统制造业
员工10万+
没有线上学习的习惯
学习效果不可评测
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许多大企业都存在上述人员培训痛点，导致大把大把的企业经验技能，没有向全员快速扩散传播，企业还停留在“师傅带徒弟”的初始化学习阶段，有没有快速有效的办法破解呢？
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答案来了！
作为企业学习领域领先的生态化服务机构，云学堂通过绚星智能学习中枢，帮助超级大企业中国第一汽车集团有限公司打造线上学堂，实现全员在线学习，为这家10万+员工的大企业降本增效，充分释放人才价值。
破击传统培训痛点，
绚星助力一汽集团打造信息化培训平台
中国第一汽车集团有限公司（以下简称：一汽集团），前身为第一汽车制造厂，成立于1953年7月，经过六十多年的发展，一汽集团已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团。
过去，一汽集团对员工进行传统的线下培训，提高了员工的知识和技能，但也存在教育培训资源不均衡、个性化需求难以满足，教育培训形式成本高、效率较低，市场一线的经验智慧难以有效沉淀与传承，难以准确把握员工学习特点，难以满足碎片化、实用性学习需求，运营模式和内容不能顺应移动互联网技术的发展等痛点。
经过与“一汽大学”多次的深入沟通交流，云学堂决定以学习平台赋能集团信息化建设，通过绚星智能学习中枢的“云平台+云内容+云服务”，帮助“一汽大学”发挥“提升业绩、培育队伍、传播文化”三大职能定位，以此为依托设计功能和后期运营，以“满足市场实际需求，结合网络学习特点，符合成年人学习习惯”为指导方针，有针对性地开发平台各端及其功能模块。
为了全面推进“一汽大学”信息化教育培训平台建设，形成线上线下互补、多平台协同增效的局面，云学堂支持一汽集团总部为不同层级的人员制定学习规划，覆盖主管、新员工、处级干部等，并为不同阶段的关键岗位人员安排学习计划，且学习计划的平均完成率达到80%以上。
目前，“一汽大学”已完成9000多场企业培训，这一数据仍在持续增长，讲师主要为企业的处级及以上干部，主讲内容涉及企业内部项目研讨、专题研究、安全教育培训、党建工作、能力提升、产品操作等，对员工素质的全方位提升发挥了积极作用。
三步运营提高人气，
四大特点集聚优势
2018年3月下旬，线上学堂正式上线，针对一汽集团及分公司、子公司的全体员工（除去工人）实施落地。在“一汽大学”应用落地的过程中，云学堂采取拉新促活、内容迭代、提高粘性“三步法”，帮助“一汽大学”提高人气。
其中，拉新促活是以项目结合活动，吸引学员登录平台，并养成学习习惯。在云学堂的支持下，“一汽大学”运用H5、微视频、企业新闻稿、邮件、公众号进行宣介推广，吸引月供参与。
内容迭代是开展微课大赛等活动，提高平台的关注度，让员工主动学习内部产出的知识。
提高粘性则是通过一站到底、O2O混合式培训，以及应用平台积分、学习社区交流、节日欢聚等，增加平台使用的趣味性。
在运营期，一汽集团还将企业文化及产品知识设置为客观题，通过“超级大脑”功能，采用闯关游戏化的方式让员工熟知和欢迎。
“超级大脑”功能界面
在运营的过程中，“一汽大学”形成了内容定制、精准培训、运营支持、问题导向等四大特点。
定制化页面、APP、EHR数据回调、定制报表等使培训平台内容具有专属性和针对性；
根据新员工、管培生、领导力、专业力等不同层级的人员开展的培训，能匹配不同层级的岗位需要，更加精准高效；
云学堂为“一汽大学”提供各条线路培训的实施建议及支持，帮助解决日常运营过程的需求及问题分析，使平台运营具有强力支撑；
秉持问题导向，“一汽大学”将传统的教育培训形式转移成方便快捷的线上学习，可以节约培训成本，并进行各职级干部培训后线上档案的留存，可以直观展示智能化平台培训成果。
目前，一汽集团和各分公司、子公司共用一个平台，管理难度较大，未来，云学堂还将助力“一汽大学”转为集团版平台，更好地促进企业学习。
不仅是一汽集团，包括大批世界500强及各行业领先企业在内的数万家企业，如海信、同仁堂、华住酒店集团、今日头条、美团、中国建设银行等，均已得到了云学堂的优质服务。2019年，云学堂也确定了其内容产品将聚焦在企业的新员工、腰部力量（中基层管理者等）、关键岗位（销售等），为这三类人群提供更优质的课程服务。相信在云学堂绚星智能学习中枢的赋能下，更多企业将构建完善的企业大学，助推人才价值的不断提升。
云学堂绚星企业大学
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