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《学教练地图,加速员工成长》沙龙精华回顾 | 7.4南京

《学教练地图,加速员工成长》沙龙精华回顾 | 7.4南京

作者: e539ef32eff6 | 来源:发表于2018-07-05 16:37 被阅读13次

在带领团队过程中,你是否有这样的烦恼:

1.外部环境变化越来越快,如何快速培养人才 ?

2.如何激活员工主动性,创造性,带出高效团队?

3.人人都想创业,如何留住辛苦培养的人才?

4.管理者一个人拖着团队跑,身累、心累、压力大……

这些如何破解?

7月4日  【Ctt效能教练】学院创始人,顾敬松教练为大家带来了《学教练地图,加速员工成长》线下分享。

小编为大家整理了学员们Get到的内容精华。

本次分享由黄金思维圈(why 、what、 how)展开。

首先来看为什么管理者要掌握教练语言?

顾老师邀请大家分享管人带队伍最主要的挑战是什么?有人说很难让团队凝聚在一起,有人说管理时无法做到让所有人都服,有人说不知如何激发员工积极性……而这些大家都感受到:缺满意的人。美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

如何才能破解这样一个“缺人”的困境?

我们可以看到,要让员工成长,最重要的是在实践中学习,而这当中必不可少的就是教练辅导。教练的思维和方法是加速员工成长的重要领导技能。

其次顾老师为我们科普了教练的基础认知。

教练到底能够为客户带来什么价值?顾老师用了这样一个马车的隐喻。

在图上,大家不难发现:教练就是帮助客户从B点现状去到他想要去到的A点,也就是他需要的目的地。路途并非一帆风顺,教练要帮助他一起克服在这过程当中遇到的各种外在内在的阻碍,帮他探索资源。马车的两个轮子上写的是“信任”两个字,换句话说,没有信任就没有教练。不管教练的状态、教练能力多么高超,如果没有信任就没办法带领客户去到任何地方,更不要说去帮助客户去达成目标,绽放生命等等。

隆重推出经典的教练公式,这个公式直接催生了一个新的企业教练行业。可见这个公式有多么的伟大。

不难看出,一个人的潜能被激发的越大,表现越好,干扰越小,表现越好。而教练未必知道的比你更多,但是他能让你比原先的自己做得更好。

既然教练如此重要,在管理过程中,该如何做呢?

别着急,顾老师给大家带来了万能的“六步教练地图”!

在遇到以下情境的时候你会怎么做?

现场的大家给出了各式各样的答案,顾老师说首先要学会同理下属的情绪,建立信任,让他的大脑放松下来(紧张状态下,大脑很难激发创意)。接下来,你就可以用六步教练地图了:

第一步:Aim聚焦目标

在这一步骤中,写好目标很重要,你要让你的目标富有激情,在SMART原则的基础上,我们建议把达成换成可挑战的目标,这个目标的信心指数要在7分以下(延展阅读《OKR工作法》)。

在寻找目标的过程中,顾老师也教给了大家一个工具:赋能登山模型(源于逻辑层次)

并现场做了demo,在体验过程中讲解,根据客户状态调整问的问题:

第二步:Base盘点现状

在现状与目标之间有一个gap,那么我们要去盘点理想与现实之间有哪些差距,哪些障碍。

第三步:Choices 创新选择

针对这些阻碍,我们又有哪些可能的解决方法、资源?

第四步:Decision果敢决策

评估解决方案,这里的评估体系可以有多种,不仅仅是我们在图中列出的FEBC原则。

第五步:Execute有力执行

将目标分解为具体的行动步骤:

第六步:Follow-up支持跟进

在效能教练课程中,我们更会将这六步视觉化,带大家体验一遍“教练魔毯”。现场体验教练魔毯的小伙伴,真的赚到了!

讲解完之后,顾老师又带大家重新回顾刚刚的案例,作为领导,该如何帮助小刘?你有答案了吗?

一晚上的沙龙,干货满满,全程无尿点,不少小伙伴们表示脑袋都要烧坏了~顾老师从为什么要掌握教练语言,教练的基础认知,到“六步教练地图”的讲解示范(Aim聚焦目标-Base盘点现状-Choices 创新选择-Decision果敢决策-Execute有力执行-Follow-up支持跟进),这些都学会了吗?

古人云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”教练并不是一朝一夕的技法,需要大量的实践运用,更重要的是自我修炼,才能做到内圣外王。欢迎大家在实践过程中与我们反馈交流,更期待您与我们分享运用之后的改变!

效能教练学院与您相约“影响一亿人提升效能,成就卓越”,欢迎加入我们!

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