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"破局思维"---《跃迁》读书笔记5

"破局思维"---《跃迁》读书笔记5

作者: Miss南飞燕 | 来源:发表于2019-01-26 23:11 被阅读0次

破局思维。升维思考,解决复杂问题。

为什么很多问题无解?因为答案根本就不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”,看懂系统,才能破局。

一、人生就是一次次的破局

所谓的局,就是系统。高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好,只是因为他们思考比我们深、见识比我们广,他们看到了更大的系统。

二、升维:解决那些无解的问题

生活中的无解问题:比如永远的减肥;产品不好还是销售不力;你为什么不陪我;扶不起来的职场阿斗……

打破轮回: 第一序、第二序的改变

斯坦福大学精神科教授保罗.瓦茨拉维克在《改变》这本书中提出过一个很有洞见的概念:第一序改变和第二序改变。事情有两种改变的形式:一种是不影响原有模式的改变,叫作“第一序改变”,也就是状态改变;另一种是模式的改变,叫作“第二序改变”,其实也就是“模式改变”

第一序改变:系统内改变,改变状态,改变体验

第二序改变:对于系统的改变,改变模式,改变结果

第二序改变,就是破局的关键。所谓跃迁就是一次次让自己做第二序改变,一次次地破局。

三、系统:新手看树木,高手看森林

一个系统至少包含三个因素:元素、元素之间的关系,以及系统的功能。

第一序改变的是元素,第二序改变的则是关系。

一个人按问题有见地,无非两个方向—看得远和看的透。看得远是能看到事务发展的脉络,找到过去和现在的关系,找得到“回路”;看的透则是能够理解事情背后的真正规律,看到事情背后的“层级”。

四、回路:设计人生的增长引擎

4种增长引擎

1、好习惯:本质就是那些能自增强的正循环的行为。比如“学习—成长—增值—学习”的循环。

2、从兴趣培养到能力养成

3、快速学习的知识IPO   彼得.德鲁克的生产模式:用咨询驱动,用讲课整合,用写作产品化

4、企业管理中的“信-任”循环    因为对某个人有信心,所以授权、委任;对方因为获得委任和授权,拥有更多的机会,产生更大的信心

4种思维螺旋

1、穷者越穷  2、投入不足  3、工作狂循环  4、做自己(求认同—找不到自己—求认同)

如何创造正循环、停止负循环?

1、识局   反馈回路有一个玩死人不偿命的特点:短期感受和长期收益总是相悖。

2、搭建正循环系统,破坏负循环系统,切断自毁线路

3、学习一下能自增长的技能

五、层级:看问题很透彻的技术

高效能人士的多层系统:高效能人士的自我管理体系是一个“高效能塔”

资源层:个人投入的时间、精力、金钱、情感资源

方法论层:使用资源、提高效率的方法论

目标层:选择做什么、不做什么,以及背后的价值判断

勤奋的三重境界

第一重境界:很努力

第二重境界:方法论勤奋

第三重境界:更少目标,战略勤奋

六、控制点:让复杂的事尽在掌控

把控一个多层系统的三个原则:多层布点、单点可控、目标折射

失控:你是怎么玩死自己的

思维惯性、困在底层、过于封闭

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